Straipsniai

Darbo ginčai paliečia žmonėms svarbius klausimus: darbo užmokestį, atleidimo iš darbo teisėtumą, darbo sutarties sąlygas ir patirtos žalos atlyginimą. VDI duomenimis, 2025 m. darbo ginčų komisijos gavo 8 984 prašymus, kuriuose buvo iškelti 22 309 reikalavimai. Beveik 72 proc. jų buvo susiję su darbo užmokesčiu ir kitomis darbuotojams priklausančiomis sumomis. Kaip subalansuoti darbo ginčus nagrinėjančių darbuotojų krūvį, standartizuoti procesą ir dokumentus, tobulinti informa

Strateginės sesijos – puiki proga vadovams atsitraukti nuo kasdienių veiklų ir laiką paskirti organizacijos ateities apmastymui. Šis darbas reikalauja intensyvaus protinio darbo, aktyvaus dalyvavimo, atvirumo kitokiai nuomonei ir idėjoms. Mūsų kliento – VšĮ Active Vilnius – komanda šį kūrybinį iššūkį priėmė drąsiai. Kaip pasakoja „Leaners” partneris Antanas Dubikaitis, projekto metu vykusiose strateginėse sesijose gimė įžvalgos, nustebinusios pačius organizacijos atstovu

Neretai mūsų naujas bendradarbiavimas su organizacijomis prasideda nuo mokymų. Lietuvos įtraukties švietime centras (LĮŠC) su LEANERS susipažino mūsų atviruose personalo procesų tobulinimo mokymuose ir tai vėliau išaugo į bendrą darbą. Centro komandai Antanas Dubikaitis padėjo aprašyti, nubraižyti ir standartizuoti svarbius veiklos procesus – konsultavimo paslaugų, leidinių rengimo ir kvalifikacijos tobulinimo. Dirbdami kartu žingsnis po žingsnio LĮŠC darbuotojai išnagrinėjo

Viešajame sektoriuje tokia sesija turi savo specifiką. Čia nepakanka tiesiog perkelti verslui sukurto strateginio planavimo modelio. Reikia suprasti reguliacinę aplinką, viešąją atsakomybę, steigėjo ir visuomenės lūkesčius, skirtingų suinteresuotųjų šalių interesus bei tai, kad organizacijos kuriama vertė ne visada matuojama finansine grąža.

www.transport-community.org Kaip toli per 36-erius Lietuvos nepriklausomybės metus pažengėme reformuodami viešąjį sektorių, ypač aiškiai matyti iš kitų, panašią istorinę patirtį turinčių šalių perspektyvos. Tuo įsitikino ir „Leaners“ partneris Antanas Dubikaitis, kovo 17–18 d. Kišiniove dalyvavęs seminare, kuriame kartu su kitais ekspertais iš Lietuvos dalijosi praktinėmis žiniomis su Moldovos ir Ukrainos geležinkelių profesionalais. „Nepaisant sudėtingos situacijos region

Startavo jau septintas projektas, kuriame„Leaners“ padeda tobulinti Ukrainos viešojo sektoriaus organizacijų vadybą.

Baigiasi Serbijos viešojo administravimo efektyvumui gerinti skirtas Europos Sąjungos projektas, kuriame konsultavo „ Leaners” partneris...

Mūsų projektų geografija plečiasi į Juodkalniją – „Leaners" partneriai Antanas Dubikaitis ir Robertas Šerėnas pradeda darbus čia...

Finišuoja 2025 m. kovo mėn. prasidėjęs projektas, kurio metu Sakartvelo Geležinkelių transporto agentūra tobulino savo vadybą,...

Konsultacinės kompanijos FranklinCovey Lithuania komandos kvietimu š. m. birželio mėn. „Leaners" partneris Robertas Šerėnas dalyvavo...

Tam, kad darbuotojai įsidėmėtų organizacijos vertybes, paprastai patariama apie jas kalbėti kuo dažniau ir šiam tikslui naudoti kuo...

Atsakymą diktuoja LEAN sistema, sakanti, kad organizacijos vertę sukuria žmonių, procesų ir technologijų sąveika.

Tikslai yra žemėlapis, vedantis į sėkmę, jų neturėdama organizacija klaidžioja be krypties.

Kokį įrankį naudoti procesų braižymui, atvaizdavimui? Renkamės iš gerai žinomų alternatyvų.

Jeigu juos gali taikyti institucija vienoje šalyje, tai galės ir analogiška institucija kitoje.

Strategiją per dešimt minučių turėtų suprasti bet koks žmogus, dokumentas turi tilpti į vieną puslapį.

Svarbiausia, į iššūkius, kiek ir kokių jų bebūtų, žiūrėti kaip į galimybę sukurti kažką naujo, geresnio - be jų evoliucija nevyksta.