Įvertinome įmonės transporto priemonių ir operacijų efektyvumą bei pateikėme optimizavimo sprendimus. Padėjome parengti radioaktyviųjų atliekų tvarkymo strategiją.

Pravedėme strategines sesijas ir konsultavome rengiant ilgalaikę veiklos strategiją.

Pravedėme procesų analizės ir tobulinimo mokymus, pateikėme pasiūlymus, kaip tobulinti vartotojų ginčų nagrinėjimo procesus.

Apmokėme ministerijos ir jai pavaldžių įstaigų komandas, kaip supaprastinti procesus ir didinti veiklos efektyvumą. Peržiūrėjome daugiau nei 15 procesų, pateikėme jų tobulinimo pasiūlymus bei padėjome atnaujinti organizacijų strategijas ir struktūrą.

360 grįžtamojo ryšio metodu nustatėme vadovų kompetencijas, suteikėme jiems grįžtamąjį ryšį apie rezultatus. Pasiūlėme vadovavimo kompetencijų ugdymo kryptis.

Supažindinome ir apmokėme ministerijos darbuotojus, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt.

Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, vertybes, kartu su kliento komanda parengėme strateginius projektus.

Identifikavome pagrindinius veiklos procesus ir juos išanalizavome, nustatėme darbo krūvį lemiančius veiksnius, veiksmų laiko normas ir parengėme metodiką, kaip nustatyti darbo krūvius.

Pravedėme strategiją sesiją, kurios metu išgryninta organizacijos misija, vizija, strateginiai tikslai.

Padėjome peržiūrėti ir atnaujinti organizacijos struktūrą. Patobulinome 8 veiklos procesus asmenų aptarnavimo srityje.

Apmokėme kliento komandas, kaip supaprastinti procesus ir didinti jų efektyvumą, kartu peržiūrėdami daugiau nei 20 veiklos procesų ir parengdami jų tobulinimo planus. Taip pat organizavome sesijas nuolatinio tobulinimo kultūrai stiprinti bei mokėme darbuotojus taikyti LEAN įrankius, tokius kaip X-Matrix, vertės srautų žemėlapiai, KAIZEN ir Asaichi.

Išanalizavome centralizuotos valstybės tarnautojų atrankos procesus ir pateikėme pasiūlymus, kaip juos optimizuoti.

Vadovų komandai pravedėme organizacijos vertybių atnaujinimo sesiją.

Peržiūrėjome ir patobulinome 6 procesus asmenų aptarnavimo srityje.

Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, kartu su kliento komanda parengėme strateginius projektus, patobulinome 6 procesus.

Apmokėme kliento komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu su jomis peržiūrėjome daugiau nei 6 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus ir parengėme organizacijos strategiją.

Apmokėme kliento komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu su jomis peržiūrėjome 4 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus ir parengėme organizacijos strategiją.

Peržiūrėjome ir pasiūlėme, kaip patobulinti organizacijos struktūrą.

Peržiūrėjome ir pasiūlėme, kaip patobulinti organizacijos struktūrą.

Peržiūrėjome vadovėlių rengimo ir pateikimo į rinką procesą, atlikome jo ex-post poveikio vertinimą.

Pravedėme strateginę sesiją, padėjome išgryninti strateginius tikslus ir jų rodiklius.

Peržiūrėjome kliento pasirinktus 4 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip padidinti jų efektyvumą. Projekto metu sugeneravome pasiūlymus, kaip su mažesniais resursais padidinti paslaugų teikimo greitį.  

Vilniaus ugdymo įstaigų vadovams pravedėme mokymus vadovavimo organizacijai ir organizacijos finansų valdymo temomis. Apmokėme, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt.

Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, vertybes, kartu su biuro komanda parengėme strateginius projektus, įdiegėme darbuotojų pasiūlymų sistemą, atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimą, patobulinome biudžeto planavimo ir turto valdymo procesus.

Peržiūrėjome 18 viešųjų paslaugų teikimo procesų ir pateikėme pasiūlymus jiems tobulinti.

Peržiūrėjome 4 veiklos procesus asmenų aptarnavimo srityje bei padėjome juos pagerinti.

Išanalizavome priėmimo į švietimo įstaigas procesus ir parengėme naują jų modelį.

Pravedėme 77 Kaizen sesijas visiems savivaldybės skyriams, įvertinome projektų valdymo metodiką ir pateikėme jos tobulinimo pasiūlymus. Taip pat organizavome projektų valdymo mokymus bei apmokėme darbuotojus taikyti LEAN įrankius, tokius kaip X-Matrix, vertės srautų žemėlapiai, KAIZEN ir Asaichi.

Išanalizavome pagrindinius veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip juos patobulinti ir robotizuoti.

Parengtas aprašas, kaip Raseinių rajono sveikatos priežiūros įstaigos turi valdyti pacientų srautus ir teikti paslaugas pagal žaliojo koridoriaus principą.

Padėjome organizacijai išgryninti savo misiją, viziją, strategiją. Mokymų dalyviams suteikėme strateginio mąstymo, strateginio organizacijos valdymo žinių.

Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į Lietuvos teisę, ir parengėme siūlymus bei teisės aktų projektus jos tobulinimui.

Apmokėme Vyriausybės kanceliarijos darbuotojus, kaip veiklos procesus tobulinti pagal LEAN principus. Sukūrėme Procesų tobulinimo metodiką.

Išanalizavome 2 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus. Apmokėme darbuotojus, kaip juos tobulinti.

Išanalizavome daugiau nei 10 Ukrainos Finansų ministerijos žmogiškųjų išteklių valdymo procesų, pateikėme jų tobulinimo pasiūlymus bei organizavome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir HR strategines sesijas. Taip pat apmokėme ministerijos darbuotojus taikyti LEAN įrankius, tokius kaip X-Matrix, vertės srautų žemėlapiai, KAIZEN ir KANBAN.

Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas.

Išanalizavome daugiau nei 20 veiklos procesų, pateikėme jų tobulinimo pasiūlymus bei organizavome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas. Taip pat apmokėme darbuotojus taikyti LEAN įrankius, tokius kaip vertės srautų žemėlapiai, KAIZEN ir PDCA.

Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas.

Išanalizavome 2 Ukrainos Valstybės tarnybos departamento veiklos procesus, pateikėme jų tobulinimo pasiūlymus bei organizavome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas. Taip pat padėjome įdiegti darbuotojų įsitraukimo tyrimo metodiką visoje valstybės tarnybos sistemoje.

Išanalizavome daugiau nei 30 pagrindinių veiklos procesų, pateikėme jų tobulinimo pasiūlymus bei organizavome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas. Taip pat padėjome parengti Ukrainos integruoto sienų valdymo strategiją ir apmokėme darbuotojus taikyti LEAN įrankius, tokius kaip X-Matrix, vertės srautų žemėlapiai ir KAIZEN.

Šiuo metu vykstančiame projekte padėdame kliento organizacijai tapti efektyvesne.

Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui.

Peržiūrėjome ir pagerinome 10 veiklos procesų efektyvumą, padėjome tobulinti organizacijos struktūrą. Apmokėme darbuotojus, kaip procesus gerinti pagal vertės srautų žemėlapių metodiką, parengėme tam skirtą procedūrą.

Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Rengėme teisės aktų projektus. Organizavome ES teisės taikymo praktinius mokymus.

Pravedėme rizikų valdymo mokymus. Atlikome saugos valdymo sistemų auditus.

Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Parengėme teisės aktų projektus. Organizavome ES teisės taikymo praktinius mokymus.

Pravedėme procesų valdymo ir tobulinimo mokymus. Apmokėme darbuotojus, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt.

Pravedėme procesų valdymo ir tobulinimo mokymus. Apmokėme darbuotojus, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt.

Pravedėme procesų valdymo ir tobulinimo mokymus. Apmokėme darbuotojus, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt.

Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Parengėme teisės aktų projektus. Organizavome ES teisės taikymo praktinius mokymus.

Išanalizavome organizacijos funkcijas ir pateikėme pasiūlymus, kaip tobulinti valdymo struktūrą bei centralizuotus valstybės tarnautojų atrankos procesus. Taip pat apmokėme darbuotojus, kaip gerinti procesus taikant vertės srautų sudarymo žemėlapius.

Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Atlikome eismo saugos auditus.

Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui.

Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui.

Peržiūrėjome ir patobulinome 8 veiklos procesus. Apmokėme agentūros darbuotojus, kaip tobulinti procesus pagal vertės srautų žemėlapius.

Apmokėme darbuotojus, kaip tobulinti procesus pagal vertės srautų žemėlapius.

Šiuo metu vykstančio projekto tikslas - sukurti rodiklių sistemą, leidžiančią įvertinti, kaip efektyviai valdomi valstybinio sektoriaus žmogiškieji ištekliai.

Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį, ir pateikėme pasiūlymus jos taikymui tobulinti. Taip pat organizavome ES teisės taikymo ir geležinkelių saugos priežiūros mokymus, atlikome geležinkelių priežiūros auditą bei parengėme jos tobulinimo gidą.

Parengėme baigtinį procesų sąrašą ir pateikėme pasiūlymus, kaip juos optimizituoti.

Patobulinome veiklos procesus, padėjome įdiegti nuolatinio tobulinimo sistemą.

Atlikome įmonės veiklos efektyvumo diagnostiką. Pateikėme rekomendacijas, kurios apėme tokias temas kaip tobulintos veiklos, efektyvumo didinimo galimybės, rodikliai, priemonių planai ir prioritetai, sektinos investicijų grąžos vertės.

Peržiūrėjome ir patobulinome buhalterijos ir apskaitos veiklos procesus.

Patobulinome klientų aptarnavimo, buhalterijos ir apskaitos veiklos procesus, padėjome įdiegti nuolatinio tobulinimo, problemų sprendimo ir efektyvių susirinkimų sistemą.