top of page

LEANERS tvarumo strategija 2024 – 2030 m.

Mūsų bendrovė viešojo sektoriaus organizacijoms Lietuvoje ir kitose pasaulio šalyse padeda tapti šiuolaikiškomis.

Šiuolaikiškumą vadyboje suprantame kaip gebėjimą atliepti suinteresuotųjų šalių poreikius, racionaliai naudoti resursus, kurti inovacijas bei visa tai daryti turint omenyje ilgalaikę perspektyvą.

 

Esame tikri, kad organizacijų šiuolaikiškumas neatsiejamas nuo jų tvarumo.  

Siekiame patys būti tvarūs ir įkvėpti kitus

Mūsų konsultavimo paslaugos apima svarbiausias organizacijų vystymo sritis – darbuotojus, procesus, technologijas. Visose jose sukuriamas poveikis gamtai ir žmonėms.

 

Todėl prisidėdami prie viešojo sektoriaus organizacijų edukacijos bei pokyčių jose įgyvendinimo siekiame patys būti tvarūs, o kartu įkvėpti tokiais tapti mūsų klientus.

LEANERS tvarumo strategija 2024 – 2030 m.

Mūsų tvarumo įsipareigojimai

Viešojo, privataus bei nevyriausybinio sektorių pajėgas sujungiantys Jungtinių Tautų „Tvaraus vystymosi tikslai“ tinka visiems. Todėl atsižvelgdami į mūsų veiklos poveikio sritis 2024 m. iškėlėme tvarumo įsipareigojimus iki 2027 m. ir numatėme veiklas, kurias vykdysime.

Visa tai darome savanoriškai, nors ir nedideliais, bet mums svarbiais žingsniais prisidėdami prie aplinkos bei visuomenės problemų sprendimo. Apie savo pasiekimus savo iniciatyva informuosime įmonės tvarumo ataskaitose.

Aplinka

Atliekos

SDG tikslai 11, 13, 16

Prisidėdami prie švaresnės aplinkos mažinsime bendrovės tiesioginėje veikloje susidarančių atliekų kiekį.

Priemonės:
 

1. Savo veikloje naudosime kuo mažiau popieriaus ar kitų kanceliarinių priemonių, dėl kurių susidarytų atliekos.

2. Dokumentus pasirašinėsime tik elektroniniu parašu ir skatinsime tai daryti savo partnerius.

3. Konsultuodami klientus dėl procesų optimizavimo skatinsime juos atsižvelgti į atliekų mažinimą savo veikloje.

Aplinka

Klimato kaita

SDG tikslai 7, 11, 13, 16
Prisidėdami prie klimato kaitos stabdymo bei oro kokybės gerinimo, mažinsime bendrovės tiesioginėje veikloje susidarančių CO2 emisijų kiekį.

Priemonės:

1. Darbui Lietuvoje ir užsienio šalyse biuro patalpas nuomosimės A+ ir A++ klasės pastatuose, naudojančiuose energiją iš atsinaujinančių šaltinių. 

2. Savo veiklai naudosime hibridinius automobilius. Nuolat mažinsime sunaudojamo iškastinio kuro dalį.
 

3. Konsultuodami klientus dėl procesų optimizavimo skatinsime juos atsižvelgti į CO2 emisijų mažinimą savo veikloje.

Visuomenė

Darbuotojai

SDG tikslai 3, 4, 5, 8, 16, 10
Kursime organizaciją, kurioje gera dirbti visiems, ir padėsime klientų organizacijoms tokiomis tapti.  

Priemonės:

1. Sudarysime sąlygas lanksčiam darbui iš bet kurios pasaulio šalies pagal individualų grafiką. 

2. Sudarysime šiuolaikiškas ir patogias darbo sąlygas biure, nuolat tobulindami jas pagal darbuotojų pasiūlymus.

3. Skatinsime nuolatinį darbuotojų tobulėjimą, įmonės lėšomis finansuodami jų mokymus pagal individualų poreikį. 

4. Konsultuodami klientus skatinsime juos kurti darbuotojams palankią, įtraukiančią ir tobulėti skatinančią darbo aplinką.

Visuomenė

Bendruomenės

SDG tikslai: 1, 16, 17
Padėsime Ukrainai iki pat karo pabaigos ir po jo.

Priemonės:
 

1. Dalyvausime ES ir kitų tarptautinių organizacijų projektuose, jų metu perduosime savo kompetencijas Ukrainos viešojo sektoriaus darbuotojams.

2. Pro-bono vadybos klausimais konsultuosime nevyriausybines organizacija, padedančias ukrainiečiams.

3. Kasmet skirsime finansinę paramą Ukrainai padedančioms nevyriausybinėms organizacijoms. 

4. Mentoriausime Lietuvos aukštųjų mokyklų studentams ir jaunimo organizacijų nariams.

Valdysena

Verslo etika

SDG tikslas 16
Laikysimės etiško verslo ir skaidrumo principų.

 

Priemonė:

1. Nuolat vykdysime klientų NPS apklausas - atsižvelgsime į jų rezultatus, tobulindami savo paslaugas ir produktus.

2. Savo veikloje patys taikysime vadybos metodus ir priemones, kuriuos siūlome klientams. 

3. Parengsime ir laikysimės įmonės Etikos kodekso.

Klientai_Generalinė prokuratūra

Generalinė prokuratūra

Identifikavome pagrindinius veiklos procesus ir juos išanalizavome, nustatėme darbo krūvį lemiančius veiksnius, veiksmų laiko normas ir parengėme metodiką, kaip nustatyti darbo krūvius.

Klientai_VMI

Valstybinė mokesčių inspekcija

Apmokėme komandas, kaip galima supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu peržiūrėjom daugiau negu 20 veiklos procesų ir parengėme jų tobulinimo planus. Organizavome sesijas, skirtas nuolatinio tobulinimo kultūrai kurti.

Klientai_Ukrainos vyriausybė

Ukrainos Vyriausybė

Apmokėme Vyriausybės kanceliarijos darbuotojus, kaip tobulinti veiklos procesus, sukūrėme Procesų tobulinimo metodiką pagal LEAN principus. Įgyvendinome procesų tobulinimo pilotinius projektus Švietimo ministerijoje ir Valstybės tarnybos departamente.

Klientai_LR aplinkos ministerija

Aplinkos ministerija

Apmokėme ministerijai pavaldžių įstaigų - Valstybinės saugomų teritorijų tarnybos, dviejų Saugomų teritorijų direkcijų, Nacionalinės žemės tarnybos komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu su jomis peržiūrėjome daugiau nei 15 veiklos procesų, pateikėme pasiūlymus ir parengėme organizacijų strategijas.

Logo_Vilniaus miesto savivaldybės administracija

Vilniaus miesto savivaldybė

Peržiūrėjome kliento pasirinktus veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip padidinti jų efektyvumą. Projekto metu sugeneravome pasiūlymus, kaip su mažesniais resursais padidinti paslaugų teikimo greitį.  

Klientai_Vilniaus visuomenės sveikatos biuras

Vilniaus visuomenės sveikatos biuras

Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, vertybes, kartu su biuro komanda parengėme strateginius projektus, įdiegėme darbuotojų pasiūlymų sistemą, atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimą, patobulinome biudžeto planavimo ir turto valdymo procesus.  

Klientai ir projektai

Padaryta

bottom of page