top of page

Rasti 27 elementai su „“

Tinklaraščio įrašai (5)

  • Ką verta žinoti pradedant gerinti procesus?

    Jeigu dar prieš dešimtmetį su gan skeptiškai žiūrėta į viešojo sektoriaus organizacijas, nusprendusias savo veikloje pritaikyti LEAN metodus, tai šiuo metu jie jau gerai žinomi bei daugelio išbandyti. Vis dėlto, ką turėtų žinoti viešojo sektoriaus profesionalai, kuriems ši sritis dar visiškai nauja? Savo įžvalgomis dalinasi organizacijų vystymo bendrovės „LEANERS“ partneris Antanas Dubikaitis.   Pasaulyje viešojo sektoriaus organizacijos savo veiklos tobulinimui plačiai naudoja tokius tobulinimo metodus kaip „LEAN vadyba“, „Šešios sigma“, „Visuotinės kokybės vadyba“, „Procesų reinžinerija“, „Apribojimų teorija“, „Agile“ ir „Scrum“, „Dizaino mąstysena“. Jeigu juos gali taikyti institucija vienoje šalyje, tai veidrodiniu principu galės ir analogiška institucija kitoje šalyje. Lietuvos viešojo sektoriaus organizacijos taip pat gali mokytis iš tarptautinės patirties, kurią esame sukaupę.   Jūsų organizacijos tobulinimą visada verta pradėti nuo savęs. Su procesiniu valdymu, efektyvumo gerinimo metodikomis galima susipažinti mokymuose, skaitant knygas, naujausius mokslinius straipsnius. Mūsų vedamuose mokymuose tai padedame padaryti ne tik teoriškai, bet ir praktiškai gerinant realius organizacijos procesus.   Darbas su konsultantais, padedančiais tobulinti organizaciją, prasideda nuo aiškaus projekto tikslų ir siekiamo rezultato susiderinimo. Tai atlikus, visada bus galima įvertinti, ar kliento lūkesčius pavyko atliepti.   Projekto pradžioje svarbu apsibrėžti problemas, nuo kurių prasidės procesų tobulinimas. Dažnai jos tebūna ledkalnio viršūnė, o po ja – didžiulė, nematoma problemų dalis. Ją reikia išnagrinėti ir tik tada galvoti apie sprendimo priemones. Viskas tam, kad tos pačios problemos nepasikartotų vėl ir vėl. Vertė, kurią sukuria procesų efektyvumo gerinimas, įvairiuose projektuose įvardinama skirtingai. Vienos organizacijos atpigina savo paslaugas, sutaupo darbuotojų darbo laiką, kitos – padidina savo veiklos skaidrumą, atskaitomybę ir t.t. Visas jas vienija juntama nauda, kuria džiaugiasi vadovai, kolegos, suinteresuotosios šalys, klientai ir steigėjai.   Pasibaigus projektams reikia atšvęsti pergalę. Tai yra svarbi viso projekto dalis, nes mažais ir dideliais laimėjimais visada reikia pasidžiaugti su komanda. Kitas svarbus dalykas yra klientų grįžtamasis ryšys, kurio prašome siekdami nuolat tobulinti mūsų paslaugas. Taip patys savo veikloje taikome tokius pačius tobulinimo konceptus, kuriuos skatiname taikyti ir mūsų klientus.

  • Kodėl viešajam sektoriui verta gerinti savo procesus?

    Pastaraisiais dešimtmečiais Lietuvos viešasis sektorius ženkliai transformavosi, stengdamasis atsikratyti sovietinio palikimo. Įsitvirtino supratimas, kad visuomenei reikia paslaugų, visuomenei kuriančių patogų gyvenimą mūsų šalyje. Pasiekimų yra, tačiau daugelyje sričių pokytis vyksta nepakankamai greitai. Apie tai, kas Lietuvos viešajam sektoriui gali padėti kurtis naują paslaugų kokybės lygį, kalbamės su tarptautiniu organizacijų valdymo ekspertu, „LEANERS“ partneriu Antanu Dubikaičiu. Per pastaruosius kelerius metus Lietuvos viešajame sektoriuje įgyvendinote dešimtis projektų, skirtų gerinti organizacijų valdymą. Su kokiomis problemomis jos susiduria dažniausiai? Pats didžiausias iššūkis viešojo sektoriaus organizacijoms yra strateginis kultūros pokytis – suvokimo, kad tobulėjimas turi būti nuolatinis, atsiradimas. Perėjus prie šio mąstymo būdo kyla klausimai, kaip efektyvinti veiklą, kaip į šį kūrybinį procesą įtraukti visų lygių darbuotojus. Daugeliui viešojo sektoriaus organizacijų tai labai neįprasta. Tobulinant įmonių ir įstaigų valdymą jos palaipsniui mokosi fokusuotis tik į pagrindines savo funkcijas, o pagalbines perduoti kitiems. Tai nėra lengva. Kaip ir mažintis sąnaudas, kai biudžeto apribojimai jau savaime yra iššūkis. Tuo pačiu, vykstant pokyčiui keičiasi ir organizacijos kolektyvas – natūralu, jis atsinaujina, o išėjusius žmones reikia pakeisti kitais. Iš to kyla savi sunkumai. Padėdami klientams dažnai susiduriame su situacijomis, kai organizacija, norėdama patobulinti paslaugas ir padidinti efektyvumą, turi peržengti savo ribas. Susidūrimas su sudėtingu valstybės biurokratiniu aparatu, gausiais ir augančiais reikalavimais, neretai trukdo efektyviai veikti ar sukelia papildomų išlaidų. Be to, nuolat daugėja iš aplinkos kylančių rizikų, visuomenė reikalauja visiško skaidrumo. Komunikuoti apie sąnaudas ir rezultatus šiais laikais yra privaloma norma, be kurios žmonės viešojo sektoriaus kuriamos vertės nesupranta. Daugelis organizacijų šioje srityje dar tik mokosi. Manau, svarbiausia, į iššūkius, kiek ir kokių jų bebūtų, žiūrėti kaip į galimybę sukurti kažką naujo, geresnio - be jų evoliucija nevyksta. Kokią naudą suteikia efektyvesni procesai? Didėja klientų pasitenkinimas Gerėja organizacijos reputacija Gerėja darbuotojų savijauta organizacijoje Trumpėja naujų darbuotojų adaptacijos laikas Kaupiamos darbuotojų žinios Gerėja procesų atlikimas Procesai greitėja Gerėja paslaugos, produkto ar rezultato kokybė Gerėja atskaitomybė Gerėja produktyvumas Mažėja proceso kaštai Mažėja rizikos Kokias viešojo sektoriaus organizacijos problemas gali išspręsti procesų gerinimas? Visada dirbdami su mūsų klientais pradedame nuo pagrindinio klausimo, ką norime pakeisti – stengiamės aiškiai įsivardinti tobulinimo tikslus, kad vėliau galėtume įsitikinti, ar juos įgyvendinome. O idėjų, ką gerinti, gali būti begalė, nes nei vienas procesas nėra tobulas, juos visada galima gryninti, atnaujinti. Kalbant apie įgyvendintus projektus, juose mūsų klientai dažniausiai siekia pagerinti produktyvumą, paslaugų, produktų, veiklos rezultatų kokybę. Dirbdami kartu, mes ne tik teoriškai, bet ir praktiškai kliento komandą apmokome tobulinti pasirinktą procesą bei padidinti jo greitį, surasti sprendimus kaštų bei rizikų mažinimui. Svarbu paminėti, kad efektyvinant procesus galima sukurti teigiamą poveikį ir žmogiškųjų išteklių srityje – pagerinti darbuotojų savijautą bei įsitraukimą organizacijoje, sumažinti naujokų integracijos laiką, sėkmingiau kaupti žinias. Be to, pagerinti organizacijos reputaciją, kuri, visų pirma, ir yra susijusi su jos vidine kultūra, valdymo praktikomis, efektyvumu. Procesų efektyvinimas – tai įdomi kelionė, kurioje mokosi visi jos dalyviai. Gal galite pasidalinti istorija, kai viešojo sektoriaus organizacija, tobulindama procesus, liko nustebinta savo pačios atradimų? Tokių atvejų ne tik Lietuvoje, bet ir kitose šalyse būna nuolat. Pavyzdžiui, Prancūzijoje konsultavome vieną tarptautinę viešojo sektoriaus organizaciją, padėdami jai pagerinti savo veiklos kokybę. Analizuodami vieną iš procesų visi darbuotojai galėjo tiksliai nupasakoti, kaip jis atliekamas. Tačiau, kai pabandėme įvardinti, kas yra šio proceso klientas, vartotojas ir koks šio proceso tikslas - niekas negalėjo atsakyti. Todėl tobulinimo grupė priėjo išvados, kad šio proceso apskritai reikia atsisakyti, nes neaišku nei kam jis reikalingas, nei kas naudojasi jo rezultatais. Priėmus šį sprendimą, organizacijai per metus pavyko sutaupyti 160 tūkst. valandų, kas yra tikrai nemažai. Iš tiesų, sutvarkius procesus gaunamas finansinis efektas viešojo sektoriaus įstaigas nustebina ir įkvepia tobulėti toliau – juk pasinaudojus šiomis lėšomis galima nuveikti naujų, gerų dalykų. Bendrovės „LEANERS“ partneris Antanas Dubikaitis yra tarptautinis procesų optimizavimo ekspertas, sukaupęs daugiau nei 10 metų konsultavimo patirtį įvairiose viešojo sektoriaus įstaigose Lietuvoje ir užsienyje. Jis specializuojasi efektyvumo metodų taikyme bei veda praktinius mokymus viešojo sektoriaus komandoms. 2018 m. įkurtos organizacijų vystymo bendrovės „LEANERS“ konsultantai spręsti valdymo efektyvumo problemas jau padėjo tokioms Lietuvos organizacijoms kaip Generalinė prokuratūra, Aplinkos ministerija, Žemės ūkio ministerija, Valstybinė veterinarijos tarnyba, Vilniaus visuomenės sveikatos biuras  ir daugelis kitų. Bendrovės veiklos geografija apima Ukrainą, Turkiją, Azerbaidžaną, Armėniją, Šiaurės Makedoniją, Kosovą, Egiptą, Maroką. Daigiau apie „LEANERS“ paslaugas sužinokite čia.

  • Kodėl organizacijoms nepavyksta pasiekti tikslų?

    Komentuoja „LEANERS" partneris, viešojo sektoriaus organizacijų konsultantas Robertas Šerėnas. Siekdamos savo tikslų organizacijos dažnai susiduria su iššūkiais. Mūsų patirtis rodo, kad tam dažniausiai būna keletas priežaščių: Nes tikslų tiesiog nėra. Be aiškiai apibrėžtų tikslų, organizacijos negali matuoti pažangos ar sėkmės. Tikslai yra žemėlapis, vedantis į sėkmę, jų neturėdama organizacija klaidžioja be krypties. Nes jų per daug. Kai organizacijos nusistato per daug tikslų, darbuotojai gali jaustis pernelyg apkrauti. Tai gali sukelti stresą ir sumažinti motyvaciją, nes darbuotojai nežino, nuo ko pradėti ar ką laikyti prioritetu. Nes darbuotojai nežino, kokie jie yra arba jų nesupranta. Aiški komunikacija yra gyvybiškai svarbi. Jei darbuotojai nežino, kokie yra organizacijos tikslai, jeigu jie yra sudėtingi ir sunkiai suprantami, darbuotojai negalės šių tikslų veiksmingai siekti. Nes darbuotojai neįsipareigoję jų siekti ir neatsako už pažangą. Svarbūs veiksniai, skatinantys darbuotojus siekti tikslų, yra Įsipareigojimas ir atsakomybė. Be jų, tikslai lieka tik popieriuje ir nėra siekiama jų įgyvendinti. Nes nežino, ką konkrečiai reikia daryti. Aiškus veiksmų planas yra būtinas. Darbuotojai turi žinoti konkrečius žingsnius, kuriuos reikia atlikti, kad organizacijos tikslai būtų pasiekti. Nes neturi jiems laiko – paskęstama kasdienybėje. Laiko valdymas ir prioritetai yra esminiai. Organizacijoms reikia užtikrinti, kad kasdienės užduotys netrukdytų ilgalaikiams tikslams ir kad būtų laiko jų siekti. Ar susimąstėte, kuri iš priežasčių aktuali jūsų organizacijoje? Pasikalbėkime, nuo ko pradėti, kad jūsų išsikelti tikslai būtų pasiekti.

Rodyti viską

Kiti puslapiai (22)

  • Mokymai | Mokymai viešojo sektoriaus organizacijoms | LEANERS

    Mokymai Išmokite naudotis LEAN bei kitais vadybos metodais ir kurkite šiuolaikiškas viešojo sektoriaus organizacijas. Susisiekime Mokymai Strateginis planavimas Valstybės reikalavimus ir visuomenės lūkesčius atliepianti strategija ant vieno lapo? Visiems suprantama, turinti aiškius tikslus ir išmatuojamus rodiklius? Strategija, prie kurios kūrimo prisideda ir vėliau noriai įgyvendina darbuotojai? Mūsų mokymuose sužinokite, kokią gerąją patirtį sukaupė kitos viešojo sektoriaus organizacijos - tokios kaip jūsų. Sužinokite daugiau Mokymai Strateginių projektų valdymas Kaip sėkmingai valdyti strateginius projektus ir sukurti didžiausią vertę visuomenei? Panaudodami sėkmingas praktikas mes galime pasiūlyti jūsų organizacijai tinkamus praktinius mokymus bei padėti sustiprinti turimas kompetencijas. Sužinokite daugiau Mokymai Veiklos procesų tobulinimas Išmokite patys efektyviai tobulinti savo organizacijos veiklos procesus. Panaudodami sėkmingas praktikas mes galime pasiūlyti jūsų organizacijai tinkamus praktinius mokymus ir padėti sustiprinti turimas kompetencijas. Sužinokite daugiau Mokymai Veiklos problemų sprendimas Problemų sprendimo kompetencija padeda surasti išeitis iš sudėtingiausių situacijų. Ji naudinga visiems profesionalams, norintiems kasdieniu savo darbu kurti šiuolaikiškas viešojo sektoriaus organizacijas. Tokiose, kuriose problemos išsprendžiamos ir nebesikartoja, o klientų skundų tiesiog nebelieka. Sužinokite daugiau apie mokymus, kuriuos sukūrėme viešojo sektoriaus įstaigoms ir įmonėms - tokioms kaip jūsų. Sužinokite daugiau Mokymai Organizacijos struktūros tobulinimas Kaip efektyviai įvertinti dabartinę organizacijos struktūrą ir numatyti jos tobulinimą? Pritaikydami sėkmingas praktikas galime pasiūlyti jūsų poreikius atitinkančius praktinius mokymus, kuriuose sužinosite, kaip tai padaryti, o mes pateiksime savo rekomendacijas. Sužinokite daugiau Mokymai Pokyčių poveikio vertinimas Pritaikę Lietuvos bei užsienio šalių viešajame sektoriuje pasiteisinusias praktikas mes galime pasiūlyti jūsų poreikius atliepiančius mokymus. Jie padės įgyti ar patobulinti turimas kompetencijas. Sužinokite daugiau Esate valstybės ar savivaldybių organizacija? Susisiekime Mes taip pat turime viešojo sektoriaus patirties, todėl jūsų iššūkius gerai suprantame. Pasikalbėkime! LR Prokuratūra Identifikavome pagrindinius veiklos procesus ir juos išanalizavome, išgryninome darbo krūvį lemiančius veiksnius, veiksmų laiko normas ir parengėme metodiką, kaip nustatyti darbo krūvius. Valstybinė mokesčių inspekcija Apmokėme komandas, kaip galima supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu peržiūrėjome daugiau negu 20 veiklos procesų ir parengėme jų tobulinimo planus. Organizavome sesijas, skirtas nuolatinio tobulinimo kultūrai kurti. Ukrainos Vyriausybės kanceliarija Apmokėme Vyriausybės kanceliarijos darbuotojus, kaip tobulinti veiklos procesus, sukūrėme Procesų tobulinimo metodiką pagal LEAN principus. Įgyvendinome procesų tobulinimo pilotinius projektus Švietimo ministerijoje ir Valstybės tarnybos departamente. Klientai ir projektai Sužinokite daugiau Atsiliepimai Valstybinės maisto ir veterinarijos tarnyba - projekto dalyvis „Mokymai labai informatyvūs ir naudingi proceso suvokimui. Vizualinis jo žingsnių išdėstymas leidžia pamatyti nereikšmingus veiksmus ir suprasti, kas iš tikrųjų yra svarbu. Tai aukštesnio lygio mokymai, kurie pakeičia požiūrį. Palinkėčiau visiems sudalyvauti tokiuose mokymuose.“ Valstybinė saugomų teritorijų tarnyba - projekto dalyvis „Mokymai naudingi tuo, kad priverčia nauju žvilgsniu pažiūrėti į savo darbą ir organizaciją, kurioje dirbu, taip pat savo kasdieninėje veikloje rasti būdų efektyviau vykdyti užduotis. Lektorius - kantrus, diplomatiškas, neturi išankstinės nuostatos - 10 iš 10. Vienas iš tų retų atveju, kada mokymai tikrai naudingi.“ Valstybinės mokesčių inspekcija - projekto dalyvis „Naudinga, kai į tavo koordinuojamus procesus pažvelgia kitas žmogus - kompetentingas išorės ekspertas. Tai galimybė padiskutuoti, išklausyti argumentus bei pasitikrinti, ar teisinga linkme daromi pakeitimai.“

  • Strateginis planavimas | Mokymai viešojo sektoriaus organizacijoms | LEANERS

    Mokymai Strateginis planavimas Susisiekite ir papasakosime daugiau! Mūsų klientų iššūkiai: Kaip sukurti aiškią ir įtraukiančią organizacijos viziją? Kaip sukurti holistišką strategiją ir aiškius tikslus? Kaip įtraukti darbuotojus į strategijos kūrimą? Kaip įtraukti darbuotojus siekti tikslų? Kaip nustatyti vertybes, kurios jungtų? Kaip iškomunikuoti strategiją? Kaip išmatuoti strategijos įgyvendinimo rezultatus? Kaip įgyvendinant pokyčius užsitikrinti darbuotojų palaikymą? Mūsų mokymų temos: Srateginio planavimo reikšmė Strateginio planavimo procesas pagal „Hoshin Kanri" („X-Matrix") Vizijos, misijos ir vertybių svarba sėkmingose organizacijose Stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių įvertinimas ( „SWOT",„PESTLE" įrankiai) Darbuotojų įtraukimas į strategijos planavimą ir įgyvendinimą „SMART" tikslų nustatymas ir progreso matavimas Pokyčių valdymas Pasiūlymas Naudodami „Hoshin Kanri" (X-Matrix) ir Yoji Akao, Pascalio Denniso, Robert S. Kaplan ir David P. Norton sukurtą „Subalansuotos atskaitomybės lentelės" (angl. „Balanced Scorecard“ ) metodiką galime pasiūlyti jūsų kompetenciją sustiprinsiančius strateginio planavimo mokymus. Sužinokite, kaip kurti efektyvias strategijas ir įtraukti darbuotojus į jų įgvendinimą. Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai LR Užsienio reikalų ministerija – mokymų dalyvė „Labai dažnai nusiviliam savo darboviete, nes prarandam motyvaciją. Klausimas: kodėl? Atsakymo nereikia ilgai ieškoti kai supranti, kad LEAN yra ne „aukštoji matematika", viskas priklauso nuo mūsų pačių, nuo mūsų noro daryti „mažytį pokytį, o LEAN apie tai: nereikia ypatingų pastangų, tiesiog gerinti tai, ką darome kiekvieną dieną! Todėl labai norėčiau, kad kiekvienas „užsidegtų" noru geresnės darbo aplinkos, geresnių rezultatų, pajustų įsitraukimą, kad kartu esam super jėga! Labai ačiū!“ LR Užsienio reikalų ministerija – mokymų dalyvė „Tikslu, aišku, pritaikyta organizacijos pobūdžiui, aktualūs ir motyvuojantys pavyzdžiai, įtaigus dėstymo stilius. Puikiai organizuoti mokymai, tinkamai paskirstytas laikas, aiškiai juntama teorijos bei praktikos dermė. Mokymų vadovas puikiai susipažinęs su Valstybės tarnybos veiklos niuansais, ten vyraujančia darbo specifika, todėl nereikėjo „vienams kito perlaužinėti". Dėkoju ir labai rekomenduoju šių mokymu dėka kitaip pažiūrėti į savo įstaigos procesus.“ LR Užsienio reikalų ministerija – mokymų dalyvė „Mokymai suteikia aiškų supratimą apie nuoseklų Lean metodų taikymą. Pajuntamas skirtumas tarp to, kaip buvo ir kaip gali būti žvelgiant į aplinką (savo darbo vietos kontekste) per vertės kūrimo / švaistymo prizmę. Kaip papildomą vertę mokymai man suteikė: - procesų, su kuriais nebuvau tiesiogiai susidūrusi, ir jų darbo specifikos pažinimą; - mokėjimą taikyti teorines žinias praktinių užduočių atlikimo metu; - sustiprino komandinio darbo įgūdžius. Kompetentingas lektorius, puikiai išmanantis savo sritį.“

  • Konsultacijos, paslaugos ir mokymai viešojo sektoriaus organizacijoms | LEANERS

    Padedame viešajam sektoriui tapti šiuolaikiškam Sukurkite efektyvią organizaciją, kurioje gera dirbti. Susisiekime 1. Išgryninkite strategiją 3. Sustyguokite vadybą 5. Komunikuokite 2. Atnaujinkite žinias 4. Įtraukite savo žmones 6. Matuokite rezultatus Nemokamai Problemų sprendimo įrankis „5 Kodėl?“ Padeda nustatyti esmines problemų priežastis ir jas spręsti. Jei įprasite naudoti šį įrankį, problemos nebepasikartos, o jūsų organizacijos efektyvumas išaugs. Ruošiame Nemokamai Įžvalgų surinkimo įrankis „Gemba Walks” Jei esate vadovas, naudokite šį metodą - patys išbandykite darbą įvairiose jūsų organizacijos pozicijose ir įsitikinkite, kaip iš tikrųjų ji veikia. ​ Parsisiųskite Nemokamai Problemų sprendimo įrankis „A3” Šis metodas padės jūsų organizacijai savo veikloje atsisakyti balasto ir nuolat tobulėti. O taip pat paskatins gilų, struktūruotą požiūrį, tinkamą kompleksinių problemų sprendimui. Ruošiame Nemokamai Analizės metodas „SWOT“ Įsivertinkite vidaus ir išorės aplinką, identifikuokite tobulintinas sritis - priimkite sprendimus, kurie pagrįsti visapusiška informacija. Ruošiame Daugiau įrankių Esate valstybės ar savivaldybės organizacija? Susisiekime Mes taip pat turime viešojo sektoriaus patirties, todėl jūsų iššūkius gerai suprantame ir galime padėti. Pasikalbėkime! LR Prokuratūra Identifikavome pagrindinius veiklos procesus ir juos išanalizavome, nustatėme darbo krūvį lemiančius veiksnius bei veiksmų laiko normas, parengėme metodiką, kaip nustatyti darbo krūvius. Valstybinė mokesčių inspekcija Apmokėme komandas, kaip galima supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu peržiūrėjome daugiau negu 20 veiklos procesų ir parengėme jų tobulinimo planus. Organizavome sesijas, skirtas nuolatinio tobulinimo kultūrai kurti. Ukrainos Vyriausybės kanceliarija Apmokėme Vyriausybės kanceliarijos darbuotojus, kaip tobulinti veiklos procesus, sukūrėme Procesų tobulinimo metodiką pagal LEAN principus. Įgyvendinome procesų tobulinimo pilotinius projektus Švietimo ministerijoje ir Valstybės tarnybos departamente. LR Aplinkos ministerija Apmokėme ministerijai pavaldžių įstaigų - Valstybinės saugomų teritorijų tarnybos, dviejų Saugomų teritorijų direkcijų, Nacionalinės žemės tarnybos komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu su jomis peržiūrėjome daugiau nei 15 veiklos procesų, pateikėme pasiūlymus ir parengėme organizacijų strategijas. Vilniaus miesto savivaldybė Peržiūrėjome kliento pasirinktus veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip padidinti jų efektyvumą. Projekto metu išgryninome sprendimus, kaip su mažesniais resursais padidinti paslaugų teikimo greitį. Vilniaus visuomenės sveikatos biuras Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, vertybes, kartu su biuro komanda parengėme strateginius projektus, įdiegėme darbuotojų pasiūlymų sistemą, atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimą, patobulinome biudžeto planavimo ir turto valdymo procesus. Klientai ir projektai Kas naujo LEANERS? 05-14 Kodėl organizacijoms nepavyksta pasiekti tikslų? 04-30 Kokį įrankį geriausia naudoti procesų braižymui? 04-02 Ką verta žinoti pradedant gerinti procesus? Visi straipsniai 12 Šalių, kuriose konsultavome organizacijas 26+ Viešojo sektoriaus klientų 25+ Tarptautinių projektų 45+ Projektų Lietuvoje Mūsų požiūris Viešasis sektorius turi nuolat tobulėti, kad geriau atlieptų visuomenės poreikius. Bendradarbiaukite su mumis, perimkite geriausias valdymo praktikas ir sukurkite efektyvią organizaciją, kurioje gera dirbti. Sužinokite daugiau Atsiliepimai Valstybinė maisto ir veterinarijos tarnyba - projekto dalyvis „Mokymai labai informatyvūs ir naudingi proceso suvokimui. Vizualinis jo žingsnių išdėstymas leidžia pamatyti nereikšmingus veiksmus ir suprasti, kas iš tikrųjų yra svarbu. Tai aukštesnio lygio mokymai, kurie pakeičia požiūrį. Palinkėčiau visiems mūsų organizacijos nariams sudalyvauti tokiuose mokymuose.“ Valstybinė saugomų teritorijų tarnyba - projekto dalyvis „Mokymai naudingi tuo, kad priverčia nauju žvilgsniu pažiūrėti į savo darbą ir organizaciją, kurioje dirbu, savo kasdieninėje veikloje, darbe rasti būdų efektyviau vykdyti užduotis. Lektorius kantrus, diplomatiškas, neturi išankstinės nuostatos, 10 iš 10. Vienas iš tų retų atvejų, kada mokymai tikrai naudingi.“ Valstybinė mokesčių inspekcija - projekto dalyvis „Naudinga, kai į tavo koordinuojamus procesus pažvelgia kitas žmogus - kompetentingas išorės ekspertas. Galimybė padiskutuoti, išklausyti argumentus bei pasitikrinti ar teisinga linkme daromi pakeitimai.“ Sužinokite daugiau

Rodyti viską

Paieškos rezultatai

bottom of page