top of page

Mokymai

Strateginis planavimas

Susisiekite ir papasakosime daugiau!

Strateginis planavimas

Mūsų klientų iššūkiai:

  • Kaip sukurti aiškią ir įtraukiančią organizacijos viziją?

  • Kaip sukurti holistišką strategiją ir aiškius tikslus?

  • Kaip įtraukti darbuotojus į strategijos kūrimą?

  • Kaip įtraukti darbuotojus siekti tikslų?

  • Kaip nustatyti vertybes, kurios jungtų?

  • Kaip iškomunikuoti strategiją?

  • Kaip išmatuoti strategijos įgyvendinimo rezultatus?

  • Kaip įgyvendinant pokyčius užsitikrinti darbuotojų palaikymą?

Mūsų mokymų temos:

  • Srateginio planavimo reikšmė

  • Strateginio planavimo procesas pagal „Hoshin Kanri" („X-Matrix")

  • Vizijos, misijos ir vertybių svarba sėkmingose organizacijose

  • Stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių įvertinimas ( „SWOT",„PESTLE" įrankiai)

  • Darbuotojų įtraukimas į strategijos planavimą ir įgyvendinimą

  • „SMART" tikslų nustatymas ir progreso matavimas

  • Pokyčių valdymas

Strateginis planavimas

Pasiūlymas

Naudodami „Hoshin Kanri" (X-Matrix) ir Yoji Akao, Pascalio Denniso, Robert S. Kaplan ir David P. Norton sukurtą „Subalansuotos atskaitomybės lentelės" (angl. „Balanced Scorecard“) metodiką galime pasiūlyti jūsų kompetenciją sustiprinsiančius strateginio planavimo mokymus. Sužinokite, kaip kurti efektyvias strategijas ir įtraukti darbuotojus į jų įgvendinimą.


Strateginis planavimas
Dažniausiai užduodami klausimai

Question

+

Answer

Question

+

Answer

Question

+

Answer

Question

+

Answer

Question

+

Answer

Question

+

Answer

Atsiliepimai

LR Užsienio reikalų ministerija – mokymų dalyvė

„Labai dažnai nusiviliam savo darboviete, nes prarandam motyvaciją. Klausimas: kodėl? Atsakymo nereikia ilgai ieškoti kai supranti, kad LEAN yra ne „aukštoji matematika", viskas priklauso nuo mūsų pačių, nuo mūsų noro daryti „mažytį pokytį, o LEAN apie tai: nereikia ypatingų pastangų, tiesiog gerinti tai, ką darome kiekvieną dieną! Todėl labai norėčiau, kad kiekvienas „užsidegtų" noru geresnės darbo aplinkos, geresnių rezultatų, pajustų įsitraukimą, kad kartu esam super jėga! Labai ačiū!“

LR Užsienio reikalų ministerija – mokymų dalyvė

„Tikslu, aišku, pritaikyta organizacijos pobūdžiui, aktualūs ir motyvuojantys pavyzdžiai, įtaigus dėstymo stilius. Puikiai organizuoti mokymai, tinkamai paskirstytas laikas, aiškiai juntama teorijos bei praktikos dermė. Mokymų vadovas puikiai susipažinęs su Valstybės tarnybos veiklos niuansais, ten vyraujančia darbo specifika, todėl nereikėjo „vienams kito perlaužinėti". Dėkoju ir labai rekomenduoju šių mokymu dėka kitaip pažiūrėti į savo įstaigos procesus.“

LR Užsienio reikalų ministerija – mokymų dalyvė

„Mokymai suteikia aiškų supratimą apie nuoseklų Lean metodų taikymą. Pajuntamas skirtumas tarp to, kaip buvo ir kaip gali būti žvelgiant į aplinką (savo darbo vietos kontekste) per vertės kūrimo / švaistymo prizmę. Kaip papildomą vertę mokymai man suteikė: - procesų, su kuriais nebuvau tiesiogiai susidūrusi, ir jų darbo specifikos pažinimą; - mokėjimą taikyti teorines žinias praktinių užduočių atlikimo metu; - sustiprino komandinio darbo įgūdžius. Kompetentingas lektorius, puikiai išmanantis savo sritį.“

bottom of page