Projektai
LEANERS klientai ir projektai
Aplinkos ministerija
Apmokėme ministerijos ir jai pavaldžių įstaigų - Valstybinės saugomų teritorijų tarnybos, dviejų Saugomų teritorijų direkcijų, Nacionalinės žemės tarnybos - komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Peržiūrėjome daugiau nei 15 veiklos procesų, pateikėme pasiūlymus jiems tobulinti. Padėjome parengti organizacijų strategijas, peržiūrėti ir atnaujinti organizacijos struktūrą.
Ekonomikos ir inovacijų ministerija
360 grįžtamojo ryšio metodu nustatėme vadovų kompetencijas, suteikėme jiems grįžtamąjį ryšį apie rezultatus. Pasiūlėme vadovavimo kompetencijų ugdymo kryptis.
Užsienio reikalų ministerija
Supažindinome ir apmokėme ministerijos darbuotojus, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt.
Socialinės apsaugos ir darbo ministerija
Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, vertybes, kartu su kliento komanda parengėme strateginius projektus.
Generalinė prokuratūra
Identifikavome pagrindinius veiklos procesus ir juos išanalizavome, nustatėme darbo krūvį lemiančius veiksnius, veiksmų laiko normas ir parengėme metodiką, kaip nustatyti darbo krūvius.
Valstybinė maisto ir veterinarijos tarnyba
Padėjome peržiūrėti ir atnaujinti organizacijos struktūrą. Patobulinome 8 veiklos procesus asmenų aptarnavimo srityje.
Valstybinė mokesčių inspekcija
Apmokėme kliento komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu peržiūrėjome daugiau nei 20 veiklos procesų ir parengėme jų tobulinimo planus. Organizavome sesijas, skirtas nuolatinio tobulinimo kultūrai kurti. Apmokėme darbuotojus, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt.
Valstybės tarnybos departamentas
Išanalizavome centralizuotos valstybės tarnautojų atrankos procesus ir pateikėme pasiūlymus, kaip juos optimizuoti.
Nacionalinė visuomenės sveikatos priežiūros laboratorija
Peržiūrėjome ir patobulinome 6 procesus asmenų aptarnavimo srityje.
Statybų sektoriaus vystymo agentūra
Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, kartu su kliento komanda parengėme strateginius projektus, patobulinome 6 procesus.
Valstybinės saugomų teritorijų tarnyba
Apmokėme kliento komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu su jomis peržiūrėjome daugiau nei 6 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus ir parengėme organizacijos strategiją.
Valstybinė miškų tarnyba
Apmokėme kliento komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu su jomis peržiūrėjome 4 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus ir parengėme organizacijos strategiją.
Valstybinė darbo inspekcija
Peržiūrėjome ir pasiūlėme, kaip patobulinti organizacijos struktūrą.
Nacionalinė mokėjimo agentūra
Peržiūrėjome ir pasiūlėme, kaip patobulinti organizacijos struktūrą.
Ugdymo plėtotės centras
Peržiūrėjome vadovėlių rengimo ir pateikimo į rinką procesą, atlikome jo ex-post poveikio vertinimą.
Kertinis valstybės telekomunikacijų centras
Pravedėme strateginę sesiją, padėjome išgryninti strateginius tikslus ir jų rodiklius.
Vilniaus miesto savivaldybės administracija
Peržiūrėjome kliento pasirinktus 4 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip padidinti jų efektyvumą. Projekto metu sugeneravome pasiūlymus, kaip su mažesniais resursais padidinti paslaugų teikimo greitį.
Vilniaus mokytojų namai
Vilniaus ugdymo įstaigų vadovams pravedėme mokymus vadovavimo organizacijai ir organizacijos finansų valdymo temomis. Apmokėme, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt.
Vilniaus visuomenės sveikatos biuras
Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, vertybes, kartu su biuro komanda parengėme strateginius projektus, įdiegėme darbuotojų pasiūlymų sistemą, atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimą, patobulinome biudžeto planavimo ir turto valdymo procesus.
Vilniaus rajono savivaldybė
Peržiūrėjome 18 viešųjų paslaugų teikimo procesų ir pateikėme pasiūlymus jiems tobulinti.
Šiaulių miesto savivaldybės administracija
Peržiūrėjome 4 veiklos procesus asmenų aptarnavimo srityje bei padėjome juos pagerinti.
Telšių rajono savivaldybės administracija
Išanalizavome priėmimo į švietimo įstaigas procesus ir parengėme naują jų modelį.
Klaipėdos miesto savivaldybės administracija
Pravedėmė 77 Kaizen sesijas visiems savivaldybės skyriams. Įvertinome projektų valdymo metodiką ir pasiūlėme, kaip ją tobulinti. Savivaldybės darbuotojams pravedėme projektinio valdymo mokymus. Apmokėme, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt.
Kauno biudžetinių įstaigų buhalterinė apskaita
Išanalizavome pagrindinius veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip juos patobulinti ir robotizuoti.
Jaunųjų gydytojų asociacija
Padėjome organizacijai išgryninti savo misiją, viziją, strategiją. Mokymų dalyviams suteikėme strateginio mąstymo, strateginio organizacijos valdymo žinių.
Ukrainos Vyriausybės kanceliarija
Apmokėme Vyriausybės kanceliarijos darbuotojus, kaip veiklos procesus tobulinti pagal LEAN principus. Sukūrėme Procesų tobulinimo metodiką.
Ukrainos Švietimo ir mokslo ministerija
Išanalizavome 2 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus. Apmokėme darbuotojus, kaip juos tobulinti.
Ukrainos Finansų ministerija
Išanalizavome daugiau nei 10 žmogiškųjų išteklių valdymo procesų, pateikėme pasiūlymus, kaip juos tobulinti. Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome HR strategines sesijas. Apmokėme ministerijos darbuotojus, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, KANBAN ir kt.
Ukrainos Valstybės kontrolė
Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas.
Ukrainos Muitinė
Išanalizavome daugiau nei 20 veiklos procesų, pateikėme pasiūlymus, kaip juos tobulinti. Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas. Apmokėme, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius - vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, PDCA ir kt.
Ukrainos Mokesčių inspekcija
Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas.
Ukrainos Valstybės tarnybos departamentas
Išanalizavome 2 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip juos tobulinti. Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas. Padėjome įsidiegti darbuotojų įsitraukimo tyrimo metodiką visoje valstybės tarnybos sistemoje.
Ukrainos Valstybės sienos apsaugos tarnyba
Išanalizavome daugiau nei 30 pagrindinių veiklos procesų, pateikėme pasiūlymus, kaip juos tobulinti. Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas. Padėjome parengti Ukrainos integruoto sienų valdymo strategiją. Apmokėme darbuotojus, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN ir kt.
Moldovos Transporto ministerija
Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui.
Turkijos Centrinė projektų valdymo agentūra
Peržiūrėjome ir pagerinome 10 veiklos procesų efektyvumą, padėjome tobulinti organizacijos struktūrą. Apmokėme darbuotojus, kaip procesus gerinti pagal vertės srautų žemėlapių metodiką, parengėme tam skirtą procedūrą.
Turkijos Transporto ir infrastruktūros ministerija
Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Rengėme teisės aktų projektus. Organizavome ES teisės taikymo praktinius mokymus.
Turkijos Geležinkeliai
Pravedėme rizikų valdymo mokymus. Atlikome saugos valdymo sistemų auditus.
Serbijos Transporto ministerija
Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Parengėme teisės aktų projektus. Organizavome ES teisės taikymo praktinius mokymus.
Šiaurės Makedonijos Žemės ūkio ministerija
Pravedėme procesų valdymo ir tobulinimo mokymus. Apmokėme darbuotojus, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt.
Šiaurės Makedonijos Ekonomikos ministerija
Pravedėme procesų valdymo ir tobulinimo mokymus. Apmokėme darbuotojus, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt.
Šiaurės Makedonijos Informacinės visuomenės ir administravimo tarnyba
Pravedėme procesų valdymo ir tobulinimo mokymus. Apmokėme darbuotojus, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt.
Kosovo Transporto ministerija
Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Parengėme teisės aktų projektus. Organizavome ES teisės taikymo praktinius mokymus.
Azerbaidžano Valstybinis egzaminavimo centras
Išanalizavome organizacijos funkcijas, pateikėme pasiūlymus, kaip tobulinti valdymo struktūrą. Peržiūrėjome centralizuotos valstybės tarnautojų atrankos procesus ir pateikėme pasiūlymus, kaip juos tobulinti. Apmokėme darbuotojus, kaip gerinti procesus pagal vertės srautų sudarymo žemėlapius.
Armėnijos Transporto ministerija
Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Atlikome eismo saugos auditus.
Egipto Transporto ministerija
Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui.
Maroko Automobilių kelių direkcija
Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui.
Europos geležinkelių agentūra
Peržiūrėjome ir patobulinome 8 veiklos procesus. Apmokėme agentūros darbuotojus, kaip tobulinti procesus pagal vertės srautų žemėlapius.
Europos Sąjungos patariamoji misija Ukrainoje
Apmokėme darbuotojus, kaip tobulinti procesus pagal vertės srautų žemėlapius.
Serbijos Viešojo valdymo ir savivaldybių ministerija, Viešojo sektoriaus Žmogiškųjų išteklių valdymo tarnyba
Šiuo metu vykstančio projekto tikslas - sukurti rodiklių sistemą, leidžiančią įvertinti, kaip efektyviai valdomi valstybinio sektoriaus žmogiškieji ištekliai.
Sarkatvelo Geležinkelių transporto agentūra
Šiuo metu vykstančiame projekte įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme savo pasiūlymus. Organizavome ES teisės taikymo praktinius mokymus. Rekomendavome, kaip toliau tobulinti šią veiklą.