LEANERS resursai - straipsniai, įrankiai, įžvalgos, rekomendacijos - jūsų viešojo sektoriaus organizacijai padėsiantys tapti šiuolaikiškai, moderniai ir efektyviai. Straipsniai ir įrankiai Resursai Gaukite mūsų naujausias įžvalgas! Visi straipsniai Nemokama Analizės metodas „SWOT“ Padeda įsivertinti vidaus ir išorės aplinką, identifikuoti tobulintinas sritis ir priimti informacija grįstus sprendimus. Parsisiųskite Nemokama Analizės metodas „CTQ” (Critical to Quality) Padeda identifikuoti ir nustatyti kritinius kokybės parametrus, susijusius su kliento poreikiais. Metodo taikymas užtikrina, kad procesas ir jo rezultatai efektyviai atitiks kliento reikalavimus. Parsisiųskite Nemokama Analizės metodas „CTB" (Critical to Business) Padeda užtikrinti, kad procesas ir jo rezultatai efektyviai atitiks organizacijos poreikius. Fokusuojasi į kritinius aspektus, svarbius bendrai organizacijos sėkmei. Parsisiųskite Nemokama Strateginio planavimo metodas „X Matrix“ Padeda įgyvendinti organizacijų strategijas ir užtikrina suderinamumą visuose jų lygiuose. Skatina organizacijas sau kelti aukštus tobulėjimo tikslus. Parsisiųskite Visi įrankiai Sekite mus Linkedin Gaukite pirmieji naujausias įžvalgas, patarimus bei rekomendacijas, kurios padės jūsų organizacijai tapti šiuolaikiškai. Linkedin

LEANERS paslaugos viešojo sektoriaus organizacijoms. Sukurkite efektyvią viešojo sektoriaus organizaciją, kurioje būtų gera dirbti. Paslauga Vadovų mentorystė Viešojo sektoriaus organizacijų vadovai ant savo pečių neša didžiulę atsakomybę ir visuomenės lūkesčius. Su kuo greitai, kompetetingai, konfidencialiai pasitarti, kaip spręsti įvairias vadybos situacijas? Nelikite vieni su savo klausimais ar organizacijos problemomis, kokios jautrios jos bebūtų. Sužinokite daugiau Paslauga Strateginių sesijų moderavimas Padėsime jūsų komandai susikurti organizacijos viziją ir strateginius tikslus. Konstruktyvias strategines sesijas vedame taikydami aiškų, struktūruotą, patikrintą procesą. Sužinokite daugiau Paslauga Darbo krūvio analizė Darbo krūvio analizė padeda sumažinti darbuotojų pervargimą, tolygiau paskirstyti užduotis, nustatyti efektyvumo trūkumus, sustiprinti komandos produktyvumą. Sukurkite organizaciją, kurioje jūsų žmonėms būtų gera dirbti. Sužinokite daugiau Paslauga Darbuotojų įsitraukimo tyrimas Mūsų sukurtas darbuotojų įsitraukimo matavimo įrankis jau padėjo dešimtims Lietuvos ir užsienio viešojo sektoriaus įstaigų - pasinaudokite objektyviais duomenimis, laiku įžvelkite personalo valdymo srityje bręstančias problemas bei imkitės veiksmų joms spręsti. Sužinokite daugiau Paslauga Strateginių projektų valdymas Turėti strategiją negana - ją reikia įgyvendinti. Kaip susikurti projektus, kurie padėtų pasiekti strateginius tikslus? Sužinokite daugiau Paslauga Veiklos problemų sprendimas Taikydami sėkmingą kitų organizacijų praktiką galime padėti išspręsti jūsų problemas. Susisiekite ir pasidalinsime, kaip tai padaryti. Sužinokite daugiau Paslauga Veiklos procesų tobulinimas Mūsų teikiamos procesų tobulinimo paslaugos padės pagerinti jūsų procesus. Pradėkite tai daryti jau šiandien. Sužinokite daugiau Paslauga Organizacijos struktūros vertinimas Įsigilinę į gerąją pasaulinę praktiką atrinkome kriterijus, padedančius įvertinti organizacijos struktūros efektyvumą ir sėkmingai įveikti jūsų iššūkius. Sužinokite daugiau Paslauga Pokyčių poveikio vertinimas Bet kurios srities pokyčius vykdykite taip, kad tikslus pasiektumėte efektyviausiu būdu. Mes padėsime jums pritaikyti Europos Sąjungos Komisijos nustatytą pokyčių vertinimo metodiką bei gerąją viešojo sektoriaus praktiką. Sužinokite daugiau Paslauga Ūkio subjektų veiklos priežiūros vertinimas Mes padėsime jums įsivertinti ūkio subjektų veiklos priežiūros kokybę ir tapti šiuolaikiška institucija, kurios veiklos centre - klientas. Sužinokite daugiau Esate valstybės ar savivaldybių organizacija? Susisiekime Mes taip pat turime viešojo sektoriaus patirties, todėl jūsų iššūkius gerai suprantame. Pasikalbėkime! LR Prokuratūra Identifikavome pagrindinius veiklos procesus ir juos išanalizavome, išgryninome darbo krūvį lemiančius veiksnius, veiksmų laiko normas ir parengėme metodiką, kaip nustatyti darbo krūvius. Vilniaus miesto savivaldybė Peržiūrėjome kliento pasirinktus veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip padidinti jų efektyvumą. Projekto metu sugeneravome pasiūlymus, kaip su mažesniais resursais padidinti paslaugų teikimo greitį. Vilniaus visuomenės sveikatos biuras Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, vertybes, kartu su biuro komanda parengėme strateginius projektus, įdiegėme darbuotojų pasiūlymų sistemą, atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimą, patobulinome biudžeto planavimo ir turto valdymo procesus. Klientai ir projektai Atsiliepimai Valstybinės maisto ir veterinarijos tarnyba - projekto dalyvis „Vizualinis proceso žingsnių išdėstymas leidžia pamatyti nereikšmingus veiksmus ir suprasti, kas iš tikrųjų yra svarbu. Tai pakeičia požiūrį. Palinkėčiau visiems mūsų organizacijos nariams sudalyvauti tokiuose procesuose.“ Klaipėdos miesto savivaldybės administracija „Puikiai išanalizuotas mūsų organizacijos parengtas tvarkos aprašas, pateiktos išvados - siūlymai, korekcijos. Pateikti pavyzdžiai kaip kituose organizacijose sprendžiamos analogiškos problemos.“ Valstybinės mokesčių inspekcija - projekto dalyvis „Naudinga, kai į tavo koordinuojamus procesus pažvelgia kitas žmogus - kompetentingas išorės ekspertas. Galimybė padiskutuoti, išklausyti argumentus bei pasitikrinti ar teisinga linkme daromi pakeitimai.“ Paslaugos Sukurkite šiuolaikišką viešojo sektoriaus organizaciją, kurioje gera dirbti. Susisiekime

Paslauga Darbuotojų tobulinimo pasiūlymų sistema Susisiekite ir pasidalinsime savo patarimais! Mūsų klientų iššūkiai: - „Išblėsus pirminiam entuziazmui, sunku išlaikyti nuolatinio tobulėjimo pastangas. Kaip galime tai išspręsti?“ - „Darbuotojai turi gerų pasiūlymų kaip patobulinti mūsų veiklą, bet mes neturime jokios sistemos.“ - „Norėtume, kad darbuotojai siūlytų idėjas kaip patobulinti mūsų veiklą, bet nežinome kaip tai padaryti.“ - „Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimą, kuris parodė, kad viena iš mūsų silpnų pusių yra galimybė darbuotojams teikti savo pasiūlymus dėl mūsų veiklos gerinimo. Nežinome kokiomis priemonėmis galėtume pagerinti šį rodiklį.“ - „Mūsų darbuotojai nusivylę, nes teikia siūlymus dėl veiklos efektyvinimo, bet negauna grįžtamojo ryšio.“ - „Turime darbuotojų pasiūlymų dėžutę, bet ji visada tuščia.“ - „Norime paskatinti inovacijas mūsų organizacijoje, bet kaip sistemiškai tai padaryti?“ Todėl mes taikydami sėkmingas kitų organizacijų taikomas darbuotojų tobulinimo pasiūlymų metodikas, tokias kaip Lean Kaizen Teian ir kitas, galime išspręsti Jūsų iššūkius ir atlikti visą darbą už Jus: - Sukurti galimybę darbuotojams teikti pasiūlymus dėl Jūsų veiklos tobulinimo; - Sukurti darbuotojų pateiktų pasiūlymų vertinimo procesą; - Sukurti darbuotojų pateiktų pasiūlymų grįžtamojo ryšio procesą; - Sukurti darbuotojų pateiktų pasiūlymų apdovanojimo procesą; - Sukurti nuolatinio tobulinimo kultūrą Jūsų organizacijoje. Rezultatas Mūsų darbuotojų tobulinimo pasiūlymų sistemos diegimo paslaugos padeda Jums sukurti efektyvių idėjų, kurios supaprastina procesus, padidina efektyvumą ir kuria nuolatinių inovacijų kultūrą vidinius procesus. Įgyvendinus darbuotojų tobulinimo pasiūlymų sistemą, galima tikėtis tokių rezultatų: 1. Darbuotojų generuojamų tobulinimo idėjų skaičiaus augimą iki 400%. 2. Administracinių užduočių apdorojimo laiko mažėjimą iki 25%. 3. Metinių išlaidų taupymą iki 500 000 EUR. 4. Klientų pasitenkinimo pagerėjimą iki 30%. 5. Klaidų apdorojant dokumentus ir įvedant duomenis sumažėjimą iki 50%. 6. Darbuotojų produktyvumo padidėjimą iki 20%. 7. Darbuotojų kaitos mažėjimą iki 15 %. 8. Darbuotojų įsitraukimo padidėjimą iki 20%. 9. Padalinių procesų efektyvumo padidinimą iki 60%. 10. Sprendimų priėmimo greičio padidėjimą iki 40%. Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai

Paslauga Strateginių ir veiklos rodiklių stebėsena Susisiekite ir pasidalinsime su jumis savo patarimais! Mūsų klientų iššūkiai: Kokiu įrankiu naudotis stebint strateginių ir veiklos rodiklių pasiekimą? Kaip tai daryti sistemiškai? Kaip rodiklius efektyviai perduoti (kaskaduoti) visiems organizacijos lygiams? Taikydami gerąsias viešojo sektoriaus praktikas mes galime jums padėti: Sukurti savo veiklos stebėsenos/monitoringo sistemą Sukurti atsiskaitymo už strateginius ir veiklos rodiklius sistemą Kasdien dieną stebėti, kaip jums sekasi siekti strateginių ir veiklos rodiklių Kasdien spręsti problemas, trukdančias siekti strateginių ir veiklos rodiklių Padidinti planavimo susitikimų efektyvumą Pasiekti nustatytus strateginius ir veiklos valdymo rodiklius Rezultatas Naudodami "Lean Asaichi", "FranklinCovey 4" bei kitus metodus padėsime jums susikurti strateginių ir veiklos valdymo rodiklių stebėsenos sistemą, kuri leis Jums: Pasiekti strateginius ir veiklos valdymo tikslus Patobulinti problemų sprendimo greitį Pagerinti vadovų ir darbuotojų bendravimą ir bendradarbiavimą Padidinti atskaitomybę ir skaidrumą Skatinti nuolatinio tobulėjimo kultūrą Optimizuoti išteklius Padidinti darbuotojų įsitraukimą Gerinti paslaugų kokybę Gerinti sprendimų priėmimą Prisitaikyti prie pokyčių Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai

Projektai LEANERS klientai ir projektai Filtras Šalis Aplinkos ministerija Apmokėme ministerijos ir jai pavaldžių įstaigų - Valstybinės saugomų teritorijų tarnybos, dviejų Saugomų teritorijų direkcijų, Nacionalinės žemės tarnybos - komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Peržiūrėjome daugiau nei 15 veiklos procesų, pateikėme pasiūlymus jiems tobulinti. Padėjome parengti organizacijų strategijas, peržiūrėti ir atnaujinti organizacijos struktūrą. Ekonomikos ir inovacijų ministerija 360 grįžtamojo ryšio metodu nustatėme vadovų kompetencijas, suteikėme jiems grįžtamąjį ryšį apie rezultatus. Pasiūlėme vadovavimo kompetencijų ugdymo kryptis. Užsienio reikalų ministerija Supažindinome ir apmokėme ministerijos darbuotojus, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt. Socialinės apsaugos ir darbo ministerija Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, vertybes, kartu su kliento komanda parengėme strateginius projektus. Generalinė prokuratūra Identifikavome pagrindinius veiklos procesus ir juos išanalizavome, nustatėme darbo krūvį lemiančius veiksnius, veiksmų laiko normas ir parengėme metodiką, kaip nustatyti darbo krūvius. Viešojo valdymo agentūra Pravedėme strategiją sesiją, kurios metu išgryninta organizacijos misija, vizija, strateginiai tikslai. Valstybinė maisto ir veterinarijos tarnyba Padėjome peržiūrėti ir atnaujinti organizacijos struktūrą. Patobulinome 8 veiklos procesus asmenų aptarnavimo srityje. Valstybinė mokesčių inspekcija Apmokėme kliento komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu peržiūrėjome daugiau nei 20 veiklos procesų ir parengėme jų tobulinimo planus. Organizavome sesijas, skirtas nuolatinio tobulinimo kultūrai kurti. Apmokėme darbuotojus, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt. Valstybės tarnybos departamentas Išanalizavome centralizuotos valstybės tarnautojų atrankos procesus ir pateikėme pasiūlymus, kaip juos optimizuoti. Narkotikų, tabako ir alkoholio kontrolės departamentas Vadovų komandai pravedėme organizacijos vertybių atnaujinimo sesiją. Nacionalinė visuomenės sveikatos priežiūros laboratorija Peržiūrėjome ir patobulinome 6 procesus asmenų aptarnavimo srityje. Statybų sektoriaus vystymo agentūra Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, kartu su kliento komanda parengėme strateginius projektus, patobulinome 6 procesus. Valstybinės saugomų teritorijų tarnyba Apmokėme kliento komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu su jomis peržiūrėjome daugiau nei 6 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus ir parengėme organizacijos strategiją. Valstybinė miškų tarnyba Apmokėme kliento komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu su jomis peržiūrėjome 4 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus ir parengėme organizacijos strategiją. Valstybinė darbo inspekcija Peržiūrėjome ir pasiūlėme, kaip patobulinti organizacijos struktūrą. Nacionalinė mokėjimo agentūra Peržiūrėjome ir pasiūlėme, kaip patobulinti organizacijos struktūrą. Ugdymo plėtotės centras Peržiūrėjome vadovėlių rengimo ir pateikimo į rinką procesą, atlikome jo ex-post poveikio vertinimą. Kertinis valstybės telekomunikacijų centras Pravedėme strateginę sesiją, padėjome išgryninti strateginius tikslus ir jų rodiklius. Vilniaus miesto savivaldybės administracija Peržiūrėjome kliento pasirinktus 4 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip padidinti jų efektyvumą. Projekto metu sugeneravome pasiūlymus, kaip su mažesniais resursais padidinti paslaugų teikimo greitį. Vilniaus mokytojų namai Vilniaus ugdymo įstaigų vadovams pravedėme mokymus vadovavimo organizacijai ir organizacijos finansų valdymo temomis. Apmokėme, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt. Vilniaus visuomenės sveikatos biuras Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, vertybes, kartu su biuro komanda parengėme strateginius projektus, įdiegėme darbuotojų pasiūlymų sistemą, atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimą, patobulinome biudžeto planavimo ir turto valdymo procesus. Vilniaus rajono savivaldybė Peržiūrėjome 18 viešųjų paslaugų teikimo procesų ir pateikėme pasiūlymus jiems tobulinti. Šiaulių miesto savivaldybės administracija Peržiūrėjome 4 veiklos procesus asmenų aptarnavimo srityje bei padėjome juos pagerinti. Telšių rajono savivaldybės administracija Išanalizavome priėmimo į švietimo įstaigas procesus ir parengėme naują jų modelį. Klaipėdos miesto savivaldybės administracija Pravedėmė 77 Kaizen sesijas visiems savivaldybės skyriams. Įvertinome projektų valdymo metodiką ir pasiūlėme, kaip ją tobulinti. Savivaldybės darbuotojams pravedėme projektinio valdymo mokymus. Apmokėme, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt. Kauno biudžetinių įstaigų buhalterinė apskaita Išanalizavome pagrindinius veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip juos patobulinti ir robotizuoti. Jaunųjų gydytojų asociacija Padėjome organizacijai išgryninti savo misiją, viziją, strategiją. Mokymų dalyviams suteikėme strateginio mąstymo, strateginio organizacijos valdymo žinių. Ukrainos Vyriausybės kanceliarija Apmokėme Vyriausybės kanceliarijos darbuotojus, kaip veiklos procesus tobulinti pagal LEAN principus. Sukūrėme Procesų tobulinimo metodiką. Ukrainos Švietimo ir mokslo ministerija Išanalizavome 2 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus. Apmokėme darbuotojus, kaip juos tobulinti. Ukrainos Finansų ministerija Išanalizavome daugiau nei 10 žmogiškųjų išteklių valdymo procesų, pateikėme pasiūlymus, kaip juos tobulinti. Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome HR strategines sesijas. Apmokėme ministerijos darbuotojus, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, KANBAN ir kt. Ukrainos Valstybės kontrolė Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas. Ukrainos Muitinė Išanalizavome daugiau nei 20 veiklos procesų, pateikėme pasiūlymus, kaip juos tobulinti. Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas. Apmokėme, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius - vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, PDCA ir kt. Ukrainos Mokesčių inspekcija Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas. Ukrainos Valstybės tarnybos departamentas Išanalizavome 2 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip juos tobulinti. Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas. Padėjome įsidiegti darbuotojų įsitraukimo tyrimo metodiką visoje valstybės tarnybos sistemoje. Ukrainos Valstybės sienos apsaugos tarnyba Išanalizavome daugiau nei 30 pagrindinių veiklos procesų, pateikėme pasiūlymus, kaip juos tobulinti. Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas. Padėjome parengti Ukrainos integruoto sienų valdymo strategiją. Apmokėme darbuotojus, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN ir kt. Moldovos Transporto ministerija Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Turkijos Centrinė projektų valdymo agentūra Peržiūrėjome ir pagerinome 10 veiklos procesų efektyvumą, padėjome tobulinti organizacijos struktūrą. Apmokėme darbuotojus, kaip procesus gerinti pagal vertės srautų žemėlapių metodiką, parengėme tam skirtą procedūrą. Turkijos Transporto ir infrastruktūros ministerija Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Rengėme teisės aktų projektus. Organizavome ES teisės taikymo praktinius mokymus. Turkijos Geležinkeliai Pravedėme rizikų valdymo mokymus. Atlikome saugos valdymo sistemų auditus. Serbijos Transporto ministerija Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Parengėme teisės aktų projektus. Organizavome ES teisės taikymo praktinius mokymus. Šiaurės Makedonijos Žemės ūkio ministerija Pravedėme procesų valdymo ir tobulinimo mokymus. Apmokėme darbuotojus, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt. Šiaurės Makedonijos Ekonomikos ministerija Pravedėme procesų valdymo ir tobulinimo mokymus. Apmokėme darbuotojus, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt. Šiaurės Makedonijos Informacinės visuomenės ir administravimo tarnyba Pravedėme procesų valdymo ir tobulinimo mokymus. Apmokėme darbuotojus, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt. Kosovo Transporto ministerija Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Parengėme teisės aktų projektus. Organizavome ES teisės taikymo praktinius mokymus. Azerbaidžano Valstybinis egzaminavimo centras Išanalizavome organizacijos funkcijas, pateikėme pasiūlymus, kaip tobulinti valdymo struktūrą. Peržiūrėjome centralizuotos valstybės tarnautojų atrankos procesus ir pateikėme pasiūlymus, kaip juos tobulinti. Apmokėme darbuotojus, kaip gerinti procesus pagal vertės srautų sudarymo žemėlapius. Armėnijos Transporto ministerija Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Atlikome eismo saugos auditus. Egipto Transporto ministerija Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Maroko Automobilių kelių direkcija Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Europos geležinkelių agentūra Peržiūrėjome ir patobulinome 8 veiklos procesus. Apmokėme agentūros darbuotojus, kaip tobulinti procesus pagal vertės srautų žemėlapius. Europos Sąjungos patariamoji misija Ukrainoje Apmokėme darbuotojus, kaip tobulinti procesus pagal vertės srautų žemėlapius. Serbijos Viešojo valdymo ir savivaldybių ministerija, Viešojo sektoriaus Žmogiškųjų išteklių valdymo tarnyba Šiuo metu vykstančio projekto tikslas - sukurti rodiklių sistemą, leidžiančią įvertinti, kaip efektyviai valdomi valstybinio sektoriaus žmogiškieji ištekliai. Sarkatvelo Geležinkelių transporto agentūra Šiuo metu vykstančiame projekte įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme savo pasiūlymus. Organizavome ES teisės taikymo praktinius mokymus. Rekomendavome, kaip toliau tobulinti šią veiklą.

Mokymai Išmokite naudotis LEAN bei kitais vadybos metodais ir kurkite šiuolaikiškas viešojo sektoriaus organizacijas. Susisiekime Mokymai Strateginis planavimas Valstybės reikalavimus ir visuomenės lūkesčius atliepianti strategija ant vieno lapo? Visiems suprantama, turinti aiškius tikslus ir išmatuojamus rodiklius? Strategija, prie kurios kūrimo prisideda ir vėliau noriai įgyvendina darbuotojai? Mūsų mokymuose sužinokite, kokią gerąją patirtį sukaupė kitos viešojo sektoriaus organizacijos - tokios kaip jūsų. Sužinokite daugiau Mokymai Strateginių projektų valdymas Kaip sėkmingai valdyti strateginius projektus ir sukurti didžiausią vertę visuomenei? Panaudodami sėkmingas praktikas mes galime pasiūlyti jūsų organizacijai tinkamus praktinius mokymus bei padėti sustiprinti turimas kompetencijas. Sužinokite daugiau Mokymai Veiklos procesų tobulinimas Išmokite patys efektyviai tobulinti savo organizacijos veiklos procesus. Panaudodami sėkmingas praktikas mes galime pasiūlyti jūsų organizacijai tinkamus praktinius mokymus ir padėti sustiprinti turimas kompetencijas. Sužinokite daugiau Mokymai Veiklos problemų sprendimas Problemų sprendimo kompetencija padeda surasti išeitis iš sudėtingiausių situacijų. Ji naudinga visiems profesionalams, norintiems kasdieniu savo darbu kurti šiuolaikiškas viešojo sektoriaus organizacijas. Tokiose, kuriose problemos išsprendžiamos ir nebesikartoja, o klientų skundų tiesiog nebelieka. Sužinokite daugiau apie mokymus, kuriuos sukūrėme viešojo sektoriaus įstaigoms ir įmonėms - tokioms kaip jūsų. Sužinokite daugiau Mokymai Organizacijos struktūros tobulinimas Kaip efektyviai įvertinti dabartinę organizacijos struktūrą ir numatyti jos tobulinimą? Pritaikydami sėkmingas praktikas galime pasiūlyti jūsų poreikius atitinkančius praktinius mokymus, kuriuose sužinosite, kaip tai padaryti, o mes pateiksime savo rekomendacijas. Sužinokite daugiau Mokymai Pokyčių poveikio vertinimas Pritaikę Lietuvos bei užsienio šalių viešajame sektoriuje pasiteisinusias praktikas mes galime pasiūlyti jūsų poreikius atliepiančius mokymus. Jie padės įgyti ar patobulinti turimas kompetencijas. Sužinokite daugiau Mokymai Organizacijos tvarumo kultūra Remdamiesi geriausiomis viešojo ir privataus sektoriaus praktikomis mes galime jūsų organizacijai pasiūlyti mokymus, įkvėpsiančius susikurti veikiančią tvarumo kultūrą. Tokią, kuri padėtų į strateginių tikslų įgyvendinimą įtraukti darbuotojus ir kitas suinteresuotasias šalis, skatintų nuolatinį tobulėjimą bei norą atliepti visuomenės lūkesčius. Sužinokite daugiau Esate valstybės ar savivaldybių organizacija? Susisiekime Mes taip pat turime viešojo sektoriaus patirties, todėl jūsų iššūkius gerai suprantame. Pasikalbėkime! LR Prokuratūra Identifikavome pagrindinius veiklos procesus ir juos išanalizavome, išgryninome darbo krūvį lemiančius veiksnius, veiksmų laiko normas ir parengėme metodiką, kaip nustatyti darbo krūvius. Valstybinė mokesčių inspekcija Apmokėme komandas, kaip galima supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu peržiūrėjome daugiau negu 20 veiklos procesų ir parengėme jų tobulinimo planus. Organizavome sesijas, skirtas nuolatinio tobulinimo kultūrai kurti. Ukrainos Vyriausybės kanceliarija Apmokėme Vyriausybės kanceliarijos darbuotojus, kaip tobulinti veiklos procesus, sukūrėme Procesų tobulinimo metodiką pagal LEAN principus. Įgyvendinome procesų tobulinimo pilotinius projektus Švietimo ministerijoje ir Valstybės tarnybos departamente. Klientai ir projektai Sužinokite daugiau Atsiliepimai Valstybinės maisto ir veterinarijos tarnyba - projekto dalyvis „Mokymai labai informatyvūs ir naudingi proceso suvokimui. Vizualinis jo žingsnių išdėstymas leidžia pamatyti nereikšmingus veiksmus ir suprasti, kas iš tikrųjų yra svarbu. Tai aukštesnio lygio mokymai, kurie pakeičia požiūrį. Palinkėčiau visiems sudalyvauti tokiuose mokymuose.“ Valstybinė saugomų teritorijų tarnyba - projekto dalyvis „Mokymai naudingi tuo, kad priverčia nauju žvilgsniu pažiūrėti į savo darbą ir organizaciją, kurioje dirbu, taip pat savo kasdieninėje veikloje rasti būdų efektyviau vykdyti užduotis. Lektorius - kantrus, diplomatiškas, neturi išankstinės nuostatos - 10 iš 10. Vienas iš tų retų atveju, kada mokymai tikrai naudingi.“ Valstybinės mokesčių inspekcija - projekto dalyvis „Naudinga, kai į tavo koordinuojamus procesus pažvelgia kitas žmogus - kompetentingas išorės ekspertas. Tai galimybė padiskutuoti, išklausyti argumentus bei pasitikrinti, ar teisinga linkme daromi pakeitimai.“

Straipsniai Prenumeruokite mūsų naujienlaiškį Linkedin Gaukite pirmieji naujausias įžvalgas, patarimus bei rekomendacijas, kurios padės jūsų organizacijai tapti šiuolaikiška. Prenumeruoti 08-12 Kodėl darbuotojų įsitraukimo tyrimai svarbūs viešojo sektoriaus organizacijoms? Atsakymą diktuoja LEAN sistema, sakanti, kad organizacijos vertę sukuria žmonių, procesų ir technologijų sąveika. Kuo kiekviena iš šių... 05-14 Kodėl organizacijoms nepavyksta pasiekti tikslų? Komentuoja „LEANERS" partneris, viešojo sektoriaus organizacijų konsultantas Robertas Šerėnas. Siekdamos savo tikslų organizacijos... 04-30 Kokį įrankį geriausia naudoti procesų braižymui? Pataria „LEANERS“ partneris Antanas Dubikaitis Dažnai gaunu klausimų, kokį įrankį naudoti procesų braižymui, atvaizdavimui? Kol kas dar... 04-02 Ką verta žinoti pradedant gerinti procesus? Jeigu dar prieš dešimtmetį su gan skeptiškai žiūrėta į viešojo sektoriaus organizacijas, nusprendusias savo veikloje pritaikyti LEAN... 04-02 Kaip parengti veikiančią strategiją? Visuomenė iš viešojo sektoriaus organizacijų tikisi kompetencijos, paslaugumo, greičio, efektyvaus kaštų panaudojimo, lyderystės patiems... 04-01 Kodėl viešajam sektoriui verta gerinti savo procesus? Pastaraisiais dešimtmečiais Lietuvos viešasis sektorius ženkliai transformavosi, stengdamasis atsikratyti sovietinio palikimo....

Mokymai Ūkio subjektų veiklos priežiūros vertinimas Susisiekite ir papasakosime daugiau! Mūsų klientų iššūkiai: Kaip teisingai įvertinti planuojamų iniciatyvų ekonominį, socialinį, aplinkosauginį poveikį? Kaip įvertinti, kokį pokytį sukurs planuojama reforma? Kaip įvertinti, kokius pokyčius atneš rengiami teisės aktai? Kaip įvertinti, ar įvykdžius pokytį buvo pasiekti jo tikslai? Mūsų mokymų temos: Ūkio subjektų veiklos priežiūros funkcijų vertinimo tikslai Ūkio subjektų veiklos priežiūros funkcijų vertinimo kriterijai Ūkio subjektų veiklos priežiūros funkcijų vertinimo atlikimas Ūkio subjektų veiklos priežiūros funkcijų tobulinimo galimybių pateikimas, jų palyginimas tarpusavyje Ūkio subjektų veiklos priežiūros funkcijų tobulinimo įgyvendinimas ir pokyčių valdymas Pasiūlymas Pritaikę kitoms Lietuvos ir užsienio viešojo sektoriaus organizacijoms pasiteisinusias praktikas mes galime pasiūlyti jūsų organizacijos poreikius atliepiančius mokymus. Pagrindinis jų tikslas – suteikti kompetencijas ir žinias, kaip vertinti esamą ūkio subjektų veiklos priežiūrą, pateikti tobulinimo galimybes ir tinkamai jas įgyvendinti. Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai Turkijos Transporto ir Infrastruktūros ministerija - projekto dalyvis „Labai naudingi mokymai. Daug praktinių pavyzdžių. Aptartos problemos, adaptuotos konkrečiai mūsų organizacijai.“ Turkijos Transporto ir Infrastruktūros ministerija - projekto dalyvis „Rekomenduočiau visiems priežiūros institucijų kolegoms.“ Turkijos Transporto ir Infrastruktūros ministerija - projekto dalyvis „Buvo įdomu praktiškai įvertinti mūsų vykdomą ūkio subjektų veiklos priežiūrą ir po mokymų iš karto pateikti pasiūlymus savo vadovui, kaip galėtume ją patobulinti“