Taikydami sėkmingą kitų organizacijų praktiką galime padėti išspręsti jūsų problemas. Susisiekite ir pasidalinsime, kaip tai padaryti. Paslauga Veiklos problemų sprendimas Susisiekite ir pasidalinsime savo patarimais! Mūsų klientų iššūkiai: Kaip surasti esmines problemos priežastis, o ne tik simptomus? Kaip išeiti iš ciklo, kai problema nustatoma, izoliuojama, ištaisoma, bet vėl pasikartoja ir kas nors dėl to apkaltinamas? Kaip sumažinti ir išvengti brangiai kainuojančių klaidų? Kaip tinkamai spręsti problemas? Taikydami gerąsias viešojo sektoriaus praktikas mes galime: Tiksliai nustatyti ir apibrėžti problemą Surinkti sprendimui reikiamą informaciją Nustatyti problemos esmines priežastis Pasiūlyti efektyvius sprendimus Suplanuoti ir prižiūrėti sprendimų įgyvendinimą Sukurti problemų sprendimų sistemą organizacijoje Rezultatas Naudodami efektyvaus problemų sprendimo ciklą „PDCA" (angl. Plan. Do. Check. Act ) padėsime jums įveikti pasikartojančias veiklos problemas. Pradėkite tai daryti jau šiandien! Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai Klaipėdos miesto savivaldybės administracija „Pateikiama išsami informacija, siūlomi konkretūs sprendimai.“ Valstybinė saugomų teritorijų tarnyba - projekto dalyvis „Mokymai naudingi tuo, kad priverčia nauju žvilgsniu pažiūrėti į savo darbą ir organizaciją, kurioje dirbu, taip pat savo kasdieninėje veikloje, darbe rasti būdų efektyviau vykdyti užduotis. Lektorius - kantrus... diplomatiškas, neturi išankstinės nuostatos, 10 iš 10. Vienas iš tų retų atveju, kada mokymai tikrai naudingi.“ Klaipėdos miesto savivaldybės administracija „Teko rengti ir įgyvendinti projektus, bet naudinga žinoti teisingas projekto vykdymo procedūras.“

Paslauga Darbuotojų tobulinimo pasiūlymų sistema Susisiekite ir pasidalinsime savo patarimais! Mūsų klientų iššūkiai: - „Išblėsus pirminiam entuziazmui, sunku išlaikyti nuolatinio tobulėjimo pastangas. Kaip galime tai išspręsti?“ - „Darbuotojai turi gerų pasiūlymų kaip patobulinti mūsų veiklą, bet mes neturime jokios sistemos.“ - „Norėtume, kad darbuotojai siūlytų idėjas kaip patobulinti mūsų veiklą, bet nežinome kaip tai padaryti.“ - „Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimą, kuris parodė, kad viena iš mūsų silpnų pusių yra galimybė darbuotojams teikti savo pasiūlymus dėl mūsų veiklos gerinimo. Nežinome kokiomis priemonėmis galėtume pagerinti šį rodiklį.“ - „Mūsų darbuotojai nusivylę, nes teikia siūlymus dėl veiklos efektyvinimo, bet negauna grįžtamojo ryšio.“ - „Turime darbuotojų pasiūlymų dėžutę, bet ji visada tuščia.“ - „Norime paskatinti inovacijas mūsų organizacijoje, bet kaip sistemiškai tai padaryti?“ Todėl mes taikydami sėkmingas kitų organizacijų taikomas darbuotojų tobulinimo pasiūlymų metodikas, tokias kaip Lean Kaizen Teian ir kitas, galime išspręsti Jūsų iššūkius ir atlikti visą darbą už Jus: - Sukurti galimybę darbuotojams teikti pasiūlymus dėl Jūsų veiklos tobulinimo; - Sukurti darbuotojų pateiktų pasiūlymų vertinimo procesą; - Sukurti darbuotojų pateiktų pasiūlymų grįžtamojo ryšio procesą; - Sukurti darbuotojų pateiktų pasiūlymų apdovanojimo procesą; - Sukurti nuolatinio tobulinimo kultūrą Jūsų organizacijoje. Rezultatas Mūsų darbuotojų tobulinimo pasiūlymų sistemos diegimo paslaugos padeda Jums sukurti efektyvių idėjų, kurios supaprastina procesus, padidina efektyvumą ir kuria nuolatinių inovacijų kultūrą vidinius procesus. Įgyvendinus darbuotojų tobulinimo pasiūlymų sistemą, galima tikėtis tokių rezultatų: 1. Darbuotojų generuojamų tobulinimo idėjų skaičiaus augimą iki 400%. 2. Administracinių užduočių apdorojimo laiko mažėjimą iki 25%. 3. Metinių išlaidų taupymą iki 500 000 EUR. 4. Klientų pasitenkinimo pagerėjimą iki 30%. 5. Klaidų apdorojant dokumentus ir įvedant duomenis sumažėjimą iki 50%. 6. Darbuotojų produktyvumo padidėjimą iki 20%. 7. Darbuotojų kaitos mažėjimą iki 15 %. 8. Darbuotojų įsitraukimo padidėjimą iki 20%. 9. Padalinių procesų efektyvumo padidinimą iki 60%. 10. Sprendimų priėmimo greičio padidėjimą iki 40%. Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai

Paslauga Strateginių ir veiklos rodiklių stebėsena Susisiekite ir pasidalinsime su jumis savo patarimais! Mūsų klientų iššūkiai: Kokiu įrankiu naudotis stebint strateginių ir veiklos rodiklių pasiekimą? Kaip tai daryti sistemiškai? Kaip rodiklius efektyviai perduoti (kaskaduoti) visiems organizacijos lygiams? Taikydami gerąsias viešojo sektoriaus praktikas mes galime jums padėti: Sukurti savo veiklos stebėsenos/monitoringo sistemą Sukurti atsiskaitymo už strateginius ir veiklos rodiklius sistemą Kasdien dieną stebėti, kaip jums sekasi siekti strateginių ir veiklos rodiklių Kasdien spręsti problemas, trukdančias siekti strateginių ir veiklos rodiklių Padidinti planavimo susitikimų efektyvumą Pasiekti nustatytus strateginius ir veiklos valdymo rodiklius Rezultatas Naudodami "Lean Asaichi", "FranklinCovey 4" bei kitus metodus padėsime jums susikurti strateginių ir veiklos valdymo rodiklių stebėsenos sistemą, kuri leis Jums: Pasiekti strateginius ir veiklos valdymo tikslus Patobulinti problemų sprendimo greitį Pagerinti vadovų ir darbuotojų bendravimą ir bendradarbiavimą Padidinti atskaitomybę ir skaidrumą Skatinti nuolatinio tobulėjimo kultūrą Optimizuoti išteklius Padidinti darbuotojų įsitraukimą Gerinti paslaugų kokybę Gerinti sprendimų priėmimą Prisitaikyti prie pokyčių Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai

Straipsniai Prenumeruokite mūsų naujienlaiškį Linkedin Gaukite pirmieji naujausias įžvalgas, patarimus bei rekomendacijas, kurios padės jūsų organizacijai tapti šiuolaikiška. Prenumeruoti 08-12 Kodėl darbuotojų įsitraukimo tyrimai svarbūs viešojo sektoriaus organizacijoms? Atsakymą diktuoja LEAN sistema, sakanti, kad organizacijos vertę sukuria žmonių, procesų ir technologijų sąveika. Kuo kiekviena iš šių... 05-14 Kodėl organizacijoms nepavyksta pasiekti tikslų? Komentuoja „LEANERS" partneris, viešojo sektoriaus organizacijų konsultantas Robertas Šerėnas. Siekdamos savo tikslų organizacijos... 04-30 Kokį įrankį geriausia naudoti procesų braižymui? Pataria „LEANERS“ partneris Antanas Dubikaitis Dažnai gaunu klausimų, kokį įrankį naudoti procesų braižymui, atvaizdavimui? Kol kas dar... 04-02 Ką verta žinoti pradedant gerinti procesus? Jeigu dar prieš dešimtmetį su gan skeptiškai žiūrėta į viešojo sektoriaus organizacijas, nusprendusias savo veikloje pritaikyti LEAN... 04-02 Kaip parengti veikiančią strategiją? Visuomenė iš viešojo sektoriaus organizacijų tikisi kompetencijos, paslaugumo, greičio, efektyvaus kaštų panaudojimo, lyderystės patiems... 04-01 Kodėl viešajam sektoriui verta gerinti savo procesus? Pastaraisiais dešimtmečiais Lietuvos viešasis sektorius ženkliai transformavosi, stengdamasis atsikratyti sovietinio palikimo....