Turėti strategiją negana - ją reikia įgyvendinti. Kaip susikurti projektus, kurie padėtų pasiekti strateginius tikslus? Paslauga Strateginių projektų valdymas Susisiekite ir pasidalinsime savo patarimais! Mūsų klientų iššūkiai: Ką daryti, kad strateginių projektų tikslus pavyktų pasiekti ir jie nevėluotų? Kaip parengti strateginius projektus? Kaip sėkmingai įgyvendinti strateginius projektus? Kaip pakeisti strateginių projektų valdymo procesą, kad jis būtų paprastas ir efektyvus? Taikydami gerąsias viešojo sektoriaus praktikas mes galime: Padėti jums pasirengti projektus, įgyvendinančius strateginius tikslus Parengti ar patobulinti jūsų strateginių projektų įgyvendinimo procesą Pateikti pasiūlymus, kaip tinkamai pasiekti strateginių projektų tikslus ir laiku juos įgyvendinti Prižiūrėti jūsų vykdomus strateginius projektus Rezultatas Naudodami Europos Komisijos bei „Agile Kanban" projektų valdymo metodus padėsime jums pasiekti numatytus tikslus. Pradėkite tai daryti jau šiandien! Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai Klaipėdos miesto savivaldybės administracija „Pateikiama išsami informacija, siūlomi konkretūs sprendimai.“ Valstybinė saugomų teritorijų tarnyba - projekto dalyvis „Priverčia nauju žvilgsniu pažiūrėti į savo darbą ir organizaciją, kurioje dirbu, taip pat savo kasdieninėje veikloje, darbe rasti būdų efektyviau vykdyti užduotis. Konsultantas - kantrus... diplomatiškas, neturi išankstinės nuostatos, 10 iš 10. Vienas iš tų retų atveju, kada buvo tikrai naudinga.“ Klaipėdos miesto savivaldybės administracija „Teko rengti ir įgyvendinti projektus, bet naudinga žinoti teisingas projekto vykdymo procedūras.“

Bet kurios srities pokyčius vykdykite taip, kad tikslus pasiektumėte efektyviausiu būdu. Mes padėsime jums pritaikyti Europos Sąjungos Komisijos nustatytą pokyčių vertinimo metodiką bei gerąją viešojo sektoriaus praktiką. Paslauga Pokyčių poveikio vertinimas Susisiekite ir pasidalinsime savo patarimais! Mūsų klientų iššūkiai: Kaip sėkmingai įgyvendinti pokyčius? Kaip įgyvendinant pokyčius suvaldyti rizikas? Kaip įvertinti planuojamų iniciatyvų ekonominį, socialinį, aplinkosauginį poveikį? Kaip įvertinti, ar įvykdžius pokytį buvo pasiekti jo tikslai? Taikydami gerąsias viešojo sektoriaus praktikas mes galime: Atlikti išankstinį pokyčio poveikio (ex ante ) vertinimą Atlikti įgyvendinto pokyčio poveikio (ex post ) vertinimą Rezultatas Naudodami ES Komisijos poveikio vertinimo metodiką ir gerąją praktiką padėsime jums pokyčius vykdyti taip, kad tikslai būtų pasiekti efektyviausiu būdu. Pradėkite tai daryti jau šiandien! Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai Turkijos Transporto ir Infrastruktūros ministerija - projekto dalyvis „Pateikiamos kelios planuojamo pokyčio alternatyvos ir jų palyginimas tarpusavyje, kas palengvina sprendimų priėmimą.“ LR Valstybės tarnybos departamentas - projekto dalyvė „Puikiai išanalizuotas mūsų planuojamas pokytis, pateiktos išvados ir rekomendacijos.“ Ugdymo plėtotės centras - projekto dalyvė „Po atlikto įgyvendinto pokyčio vertinimo, galėjome pasirinkti veiksmingesnes ir tikslingesnes priemones problemoms ateityje spręsti.“

Susisiekite su mumis - viešojo sektoriaus organizacijoms mes padedame atsinaujinti ir dirbti efektyviau. 📞+370 618 00944, +370 616 83128, ✉ info@leaners.eu, 📍Žalgirio g. 94-5A, LT-09300 Vilnius Susisiekime Vardas* Pavardė* El. paštas* Žinutė Pateikti

LEANERS privatumo taisyklės. Mums rūpi jūsų duomenų saugumas. Privatumo taisyklės Bendra informacija UAB „LEANERS“ (toliau – Duomenų valdytojas) šiomis privatumo taisyklėmis (toliau – PT) nustato asmens duomenų tvarkymo sąlygas naudojantis Duomenų valdytojo valdomomis interneto svetainėmis. PT nustatytos sąlygos taikomos kiekvieną kartą jums norint pasiekti mūsų teikiamą turinį ir / ar paslaugą, nepaisant to, kokį įrenginį (kompiuterį, mobilųjį telefoną, planšetę ar kt.) naudojate. Duomenų valdytojo rekvizitai: Juridinio asmens kodas: 304740606 Buveinės adresas: Žalgirio g. 92-4A, LT-09318 Vilnius Tel.: +37061800944 El. paštas: info@leaners.eu Prižiūrinčiosios institucijos: Duomenys apie duomenų valdytoją kaupiami ir saugomi Valstybės įmonės Registrų centro Vilniaus filiale. Labai svarbu, kad atidžiai perskaitytumėte PT, nes, kiekvieną kartą lankydami Duomenų valdytojui priklausančias interneto svetaines ar socialinių tinklų paskyras sutinkate su sąlygomis, aprašytomis šiose PT. Jei nesutinkate su šiomis sąlygomis, prašome nesilankyti mūsų svetainėse / socialinių tinklų paskyrose, nesinaudoti mūsų turiniu ir / ar paslaugomis. Patvirtiname, kad Duomenų valdytojo svetainių ir socialinių tinklų paskyrų lankytojų duomenys bus renkami laikantis galiojančių Europos Sąjungos bei Lietuvos Respublikos teisės aktų reikalavimų bei kontroliuojančių institucijų nurodymų. Taikomos visos protingos techninės ir administracinės priemonės tam, kad mūsų surinkti duomenys apie svetainių ir socialinių tinklų paskyrų lankytojus būtų apsaugomi nuo praradimo, neleistino naudojimo ir pakeitimų. Duomenų valdytojo darbuotojai yra raštiškai įsipareigoję trečiosioms šalims neatskleisti ir neplatinti darbo vietoje gaunamos informacijos įskaitant ir informacijos apie svetainių lankytojus. Asmenys, kurie yra jaunesni negu 16 metų, negali teikti jokių asmens duomenų rinkodaros veiklai per mūsų svetainę (-es) ir socialinių tinklų paskyras. Jei esate asmuo, kuris yra jaunesnis negu 16 metų, prieš pateikdami asmeninę informaciją rinkodaros tikslais) turite gauti savo tėvų arba kitų teisėtų globėjų sutikimą. Taisyklėse vartojamos sąvokos suprantamos taip, kaip jos yra apibrėžtos Bendrajame duomenų apsaugos reglamente Nr. 2016/679 (ES). Kokią informaciją apie jus renkame? Kaip naudojame jūsų informaciją? Renkame tiesiogiai jūsų pateikiamą informaciją. Mūsų svetainės ir socialinių tinklų paskyros suteikia jums galimybę pateikti informaciją tiesiogiai mums. Pavyzdžiui, svetainėje www.leaners.eu prašome pateikti tam tikrą informaciją apie save (el. paštą), jei norite gauti mūsų naujienas. Kam atskleidžiame jūsų informaciją? Mes atskleisime jūsų informaciją toliau nurodytiems subjektams: - kitiems UAB „LEANERS“ priklausantiems duomenų valdytojams; - kitoms šalims, kai to reikalaujama pagal įstatymus arba tai yra būtina siekiant apsaugoti mūsų teikiamas informacinės visuomenės paslaugas. Atvejai, kada mes galime atskleisti jūsų informaciją kitoms šalims: - norėdami nepažeisti įstatymų arba reaguodami į privalomą teismo proceso reikalavimą (pvz., gavę teisėtą nutarimą ar nutartį daryti kratą arba kitą teismo sprendimą); - norėdami patvirtinti savo veiksmų teisėtumą; - norėdami apsaugoti Duomenų valdytoją; - kitais atvejais su jūsų sutikimu arba teisėtu jūsų prašymu. Atvejai, kai mes perduosime informaciją: Jūsų sutikimo pagrindu galime perduoti Jūsų asmens duomenis kitam duomenų gavėjui, kuriam davėte sutikimą tvarkyti asmens duomenis sutikime nurodytu tikslu. Ką darome, kad apsaugotume jūsų informaciją? Įdiegėme protingas bei atitinkamas fizines, organizacines ir technines priemones, kad apsaugotume informaciją, kurią renkame turinio / paslaugų teikimo tikslais. Tačiau nepamirškite, kad, nors ir imamės tinkamų veiksmų jūsų informacijai apsaugoti, nė viena svetainė, internetu atliekama operacija, kompiuterių sistema ar belaidis ryšys nėra visiškai saugūs. Jūsų teisės Duomenų subjektas, kurio duomenys tvarkomi Duomenų valdytojo veikloje, turi šias teises: žinoti (būti informuotas) apie savo duomenų tvarkymą (teisė žinoti); susipažinti su savo duomenimis ir kaip jie yra tvarkomi (teisė susipažinti); reikalauti ištaisyti arba, atsižvelgiant į asmens duomenų tvarkymo tikslus, papildyti asmens neišsamius asmens duomenis (teisė ištaisyti); savo duomenis sunaikinti arba sustabdyti savo duomenų tvarkymo veiksmus (išskyrus saugojimą) (teisė sunaikinti ir teisė „būti pamirštam“); reikalauti, kad asmens Duomenų valdytojas apribotų asmens duomenų tvarkymą esant vienai iš teisėtų priežasčių (teisė apriboti); teisę į duomenų perkėlimą (teisė perkelti); teisę nesutikti, kad būtų tvarkomi jo asmens duomenys ar bet kada atšaukti savo sutikimą tvarkyti asmens duomenis, kad asmens duomenys būtų tvarkomi vienu ar keliais konkrečiais tikslais, nedarant poveikio sutikimu grindžiamo duomenų tvarkymo iki sutikimo atšaukimo teisėtumui. Duomenų valdytojas gali nesudaryti duomenų subjektams sąlygų įgyvendinti aukščiau išvardintų teisių, kai įstatymų numatytais atvejais, reikia užtikrinti nusikaltimų, tarnybinės ar profesinės etikos pažeidimų prevenciją, tyrimą ir nustatymą, taip pat duomenų subjekto ar kitų asmenų teisių ir laisvių apsaugą. Trečiųjų šalių svetainės, paslaugos ir produktai mūsų svetainėse Duomenų valdytojo interneto svetainėje (-ėse) ar socialinių tinklų paskyrose gali būti trečiųjų šalių reklaminių skydelių, nuorodų į jų svetaines ir paslaugas, kurių Duomenų valdytojas nekontroliuoja. Duomenų valdytojas neatsako už informacijos, kurią surinko trečiosios šalys, saugą ir privatumą. Turite būti atsargūs ir perskaityti privatumo nuostatas, taikomas trečiųjų šalių svetainėms ir paslaugoms, kuriomis naudojatės. Susisiekite su mumis Jei pastebėjote šių PT neatitikimą, saugumo spragą mūsų interneto svetainėse ar turite kitų klausimų, kreipkitės į mus vienu iš jums patogių būdų: Paštu: UAB „LEANERS“ Žalgirio g. 92-4A, LT-09318 Vilnius Tel.: +37061800944 El. paštas: info@leaners.eu Skundų pateikimas Taip pat informuojame, kad galite pateikti skundus, susijusius su asmens duomenų tvarkymo teisių pažeidimu, Valstybinei duomenų apsaugos inspekcijai, kontaktinė informacija: A. Juozapavičiaus g. 6, 09310 Vilnius Tel. (8 5) 271 2804, 279 1445 Faks. (8 5) 261 9494 El. paštas ada@ada.lt Baigiamosios nuostatos Šios PT peržiūrimos ne rečiau, kaip kartą per dvejus metus. Atnaujinę PT, informuosime jus apie, mūsų nuomone, esminius pakeitimus paskelbdami pranešimą konkrečioje svetainėje (-ėse) ar socialinių tinklų paskyrose. Jei prisijungsite ar naudositės mūsų teikiamu turiniu ir / ar paslaugomis po tokio pranešimo paskelbimo, laikysime, kad jūs sutinkate su naujais reikalavimais, nurodytais atnaujinime. Naujausia PT versija visada pateikiama svetainėje www.leaners.eu

Valstybės reikalavimus ir visuomenės lūkesčius atliepianti strategija ant vieno lapo? Visiems suprantama, turinti aiškius tikslus ir išmatuojamus rodiklius? Strategija, prie kurios kūrimo prisideda ir vėliau noriai įgyvendina darbuotojai? Mūsų mokymuose sužinokite, kokią gerąją patirtį sukaupė kitos viešojo sektoriaus organizacijos - tokios kaip jūsų. Mokymai Strateginis planavimas Susisiekite ir papasakosime daugiau! Mūsų klientų iššūkiai: Kaip sukurti aiškią ir įtraukiančią organizacijos viziją? Kaip sukurti holistišką strategiją ir aiškius tikslus? Kaip įtraukti darbuotojus į strategijos kūrimą? Kaip įtraukti darbuotojus siekti tikslų? Kaip nustatyti vertybes, kurios jungtų? Kaip iškomunikuoti strategiją? Kaip išmatuoti strategijos įgyvendinimo rezultatus? Kaip įgyvendinant pokyčius užsitikrinti darbuotojų palaikymą? Mūsų mokymų temos: Srateginio planavimo reikšmė Strateginio planavimo procesas pagal „Hoshin Kanri" („X-Matrix") Vizijos, misijos ir vertybių svarba sėkmingose organizacijose Stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių įvertinimas ( „SWOT",„PESTLE" įrankiai) Darbuotojų įtraukimas į strategijos planavimą ir įgyvendinimą „SMART" tikslų nustatymas ir progreso matavimas Pokyčių valdymas Pasiūlymas Naudodami „Hoshin Kanri" (X-Matrix) ir Yoji Akao, Pascalio Denniso, Robert S. Kaplan ir David P. Norton sukurtą „Subalansuotos atskaitomybės lentelės" (angl. „Balanced Scorecard“ ) metodiką galime pasiūlyti jūsų kompetenciją sustiprinsiančius strateginio planavimo mokymus. Sužinokite, kaip kurti efektyvias strategijas ir įtraukti darbuotojus į jų įgvendinimą. Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai LR Užsienio reikalų ministerija – mokymų dalyvė „Labai dažnai nusiviliam savo darboviete, nes prarandam motyvaciją. Klausimas kodėl? Atsakymo nereikia ilgai ieškoti, kai supranti, kad LEAN yra ne „aukštoji matematika". Viskas priklauso nuo mūsų pačių, nuo mūsų noro daryti mažytį pokytį, o LEAN apie tai: nereikia ypatingų pastangų, tiesiog gerinti tai, ką darome kiekvieną dieną! Todėl labai norėčiau, kad kiekvienas „užsidegtų" noru geresnės darbo aplinkos, geresnių rezultatų, pajustų įsitraukimą, kad kartu esam super jėga! Labai ačiū!“ LR Užsienio reikalų ministerija – mokymų dalyvė „Tikslu, aišku, pritaikyta organizacijos pobūdžiui, aktualūs ir motyvuojantys pavyzdžiai, įtaigus dėstymo stilius. Puikiai organizuoti mokymai, tinkamai paskirstytas laikas, aiškiai juntama teorijos bei praktikos dermė. Mokymų vadovas puikiai susipažinęs su Valstybės tarnybos veiklos niuansais, ten vyraujančia darbo specifika, todėl nereikėjo „vienams kito perlaužinėti". Dėkoju ir labai rekomenduoju šių mokymu dėka kitaip pažiūrėti į savo įstaigos procesus.“ LR Užsienio reikalų ministerija – mokymų dalyvė „Mokymai suteikia aiškų supratimą apie nuoseklų Lean metodų taikymą. Pajuntamas skirtumas tarp to, kaip buvo ir kaip gali būti žvelgiant į aplinką (savo darbo vietos kontekste) per vertės kūrimo / švaistymo prizmę. Kaip papildomą vertę mokymai man suteikė: - procesų, su kuriais nebuvau tiesiogiai susidūrusi, ir jų darbo specifikos pažinimą; - mokėjimą taikyti teorines žinias praktinių užduočių atlikimo metu; - sustiprino komandinio darbo įgūdžius. Kompetentingas lektorius, puikiai išmanantis savo sritį.“

Pritaikę Lietuvos bei užsienio šalių viešajame sektoriuje pasiteisinusias praktikas mes galime pasiūlyti jūsų poreikius atliepiančius mokymus. Jie padės įgyti ar patobulinti turimas kompetencijas. Mokymai Pokyčių poveikio vertinimas Susisiekite ir papasakosime daugiau! Mūsų klientų iššūkiai: Kaip atlikti pokyčių poveikio vertinimą? Kaip įvertinti, ar efektyvi bus rengiama nauja reforma? Kur sužinoti naujausias praktikas ir praktiniais klausimais pasikonsultuoti dėl pokyčių poveikio vertinimo? Mūsų mokymų temos: Išankstinio ex-ante teisinio reguliavimo ar jūsų planuojamo pokyčio poveikio vertinimas Galiojančio teisinio reguliavimo ar jūsų įgyvendinto pokyčio poveikio ex-post vertinimas Pasiūlymas Pagrindinis mokymų tikslas – suteikti kompetencijas ir žinias, kaip vertinti planuojamą ar jau įgyvendintą pokytį, numatyti, įvertinti įvairias jo įgyvendinimo galimybes bei alternatyvas, jas palyginti tarpusavyje, pateikti išvadas, rekomendacijas. Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai Turkijos Transporto ir Infrastruktūros ministerija - projekto dalyvis „Labai naudingi mokymai. Daug praktinių sėkmingų ir nesėkmingų pokyčių poveikio vertinimo pavyzdžių.“ Turkijos Transporto ir Infrastruktūros ministerija - projekto dalyvis „Rekomenduočiau visiems kolegoms, kurie turi atlikti poveikio vertinimus.“ Turkijos Transporto ir Infrastruktūros ministerija - projekto dalyvis „Buvo įdomu praktiškai įvertinti mūsų taikomą poveikio vertinimo metodiką ir po mokymų iš karto pateikti pasiūlymus savo vadovui kaip galėtume ją patobulinti“

Padėsime jūsų komandai susikurti organizacijos viziją ir strateginius tikslus. Konstruktyvias strategines sesijas vedame taikydami aiškų, struktūruotą, patikrintą procesą. Paslauga Strateginių sesijų moderavimas Susisiekite ir pasidalinsime savo patarimais! Mūsų klientų iššūkiai: Kaip suformuluoti aiškią, vieningą viziją ir strateginius tikslus jai pasiekti? Kaip kuriant strategiją suderinti įvairių suinteresuotųjų šalių nuomones? Kaip paskatinti bendradarbiavimą tarp padalinių? Kaip užtikrinti, kad darbuotojai įsitrauktų į strategijos rengimą ir įsipareigotų ją įgyvendinti? Kaip struktūrizuoti strategines sesijas, taupyti laiką ir turėti produktyvias diskusijas? Kaip išvengti atotrūkio nuo strateginio planavimo ir įgyvendinimo? Taikydami gerąsias viešojo sektoriaus praktikas mes galime: Padėti suderinti komandos viziją bei strateginius tikslus Užtikrinti, kad visi juos suprastų vienodai ir siektų kartu Palengvinti bendravimą diskusijų metu, kad visi būtų išgirsti Padėti spręsti konfliktus ir tarpininkauti kilus nesutarimams, kad komanda pasiektų sutarimą ir judėtų pirmyn Padėti suskirstyti strateginius tikslus į įgyvendinamus veiksmus ir užtikrinti, kad komanda turėtų aiškų jų įgyvendinimo planą Rezultatas Naudodami „Hoshin Kanri", „Playing to Win" ir „World Cafe" metodus padėsime jums susikurti aiškią viziją, misiją, strateginius tikslus bei įgyvendinimo planus, turinčius apibrėžtas atsakomybes ir terminus. Tai padarysime užtikrindami, kad jūsų komandos diskusijos vyktų konstruktyviai ir įtraukiančiai. Dėmesys bus sutelktas į svarbiausius klausimus, įvertinsite skirtingas problemų matymo perspektyvas. Strateginės sesijos rezultatas - bendromis vadovų ir darbuotojų jėgomis sukurta strategija ir sustiprintas įsipareigojimas jos siekti. Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai

Gaukite mūsų nemokamus įrankius! Analizės metodas „CTQ“ (Critical to Quality), Analizės metodas CTB (Critical to Business), Strateginio planavimo metodas „X Matrix“, Analizės metodas „SWOT“, Įžvalgų surinkimo įrankis „Gemba Walks” ir kt. Resursai Įrankiai Gaukite mūsų nemokamus įrankius! Nemokama Įžvalgų surinkimo įrankis „Gemba Walks” Jei esate vadovas – naudokite šį metodą, patys išbandykite darbą įvairiose pozicijose ir įsitikinkite, kaip ir kas veikia jūsų organizacijoje. Parsisiųskite Nemokama Problemų sprendimo įrankis „A3” Šis metodas padeda organizacijoms savo veikloje atsisakyti balasto ir nuolat tobulėti. O taip pat jis skatina išsamų, struktūruotą požiūrį, tinkamą kompleksinių problemų sprendimui. Parsisiųskite Nemokama Analizės metodas „SWOT“ Padeda įsivertinti vidaus ir išorės aplinką, identifikuoti tobulintinas sritis ir priimti informacija grįstus sprendimus. Parsisiųskite Nemokama Analizės metodas „CTB" (Critical to Business) Padeda užtikrinti, kad procesas ir jo rezultatai efektyviai atitiks organizacijos poreikius. Fokusuojasi į kritinius aspektus, svarbius bendrai organizacijos sėkmei. Parsisiųskite Nemokama Analizės metodas „CTQ“ (Critical to Quality) Padeda identifikuoti ir nustatyti kritinius kokybės parametrus, susijusius su kliento poreikiais. Metodo taikymas užtikrina, kad procesas ir jo rezultatai efektyviai atitiks kliento reikalavimus. Parsisiųskite Nemokama Strateginio planavimo metodas „X Matrix“ Padeda įgyvendinti organizacijų strategijas ir užtikrina suderinamumą visuose jų lygiuose. Skatina organizacijas sau kelti aukštus tobulėjimo tikslus. Parsisiųskite Nemokama Problemų sprendimo įrankis „5 Kodėl?“ Padeda nustatyti esmines problemų priežastis ir jas spręsti. Jei įprasite naudoti šį įrankį, problemos nebepasikartos, o organizacijos efektyvumas išaugs. Parsisiųskite Nemokama Įrankis strateginei sesijai Padeda struktūruotai vesti strategines sesijas, užfiksuoti ir susisteminti dalyvių įžvalgas, jas panaudoti strategijos kūrimui. Parsisiųkite Nemokama „Ishikawa diagrama" Šiuo įrankiu, dar žinomu kaip „Žuvies kaulo diagrama" arba „Priežasties ir pasekmės diagrama", galima efektyviai nustatyti ir analizuoti problemos priežastis. Jis padeda sistemingai aptarti bei išskirti problemos „šaknis", pateikiant jas vizualiai struktūrizuotu būdu. Parsisiųkite Nemokama Poveikio vertinimo lentelė Iš anksto įvertinkite, kaip skirtingi projektai ar sprendimai paveiks jūsų organizaciją bei jos suinteresuotąsias šalis, valdykite rizikas ir efektyviau paskirstykite resursus. Parsisiųkite Nemokama „Kanban" projekto planas Parengę strategiją žengsite kitą žingsnį - paversite ją darbais. O tai padaryti padės šis įrankis, leidžiantis apgalvoti būsimą projektą - sukurti jo „business case". Parsisiųkite Sekite mūsų įrašus Linkedin Gaukite pirmieji naujausias įžvalgas, patarimus bei rekomendacijas, kurios padės jūsų organizacijai tapti šiuolaikiškai. Linkedin

Viešojo sektoriaus organizacijų vadovai ant savo pečių neša didžiulę atsakomybę ir visuomenės lūkesčius. Su kuo greitai, kompetetingai, konfidencialiai pasitarti, kaip spręsti įvairias vadybos situacijas? Nelikite vieni su savo klausimais ar organizacijos problemomis, kokios jautrios jos bebūtų. Paslauga Vadovų mentorystė Susisiekite ir pasidalinsime savo patarimais! Mūsų klientų iššūkiai: Kas gali efektyviai patarti strateginiais ir kasdieniais organizacijos vadybos klausimais? Kaip savarankiškai pritaikyti vadybos mokymuose gautas žinias? Kaip pokyčių metu išlaikyti asmeninę motyvaciją juos vykdyti? Kaip išlaikyti dėmesį nuolatinio tobulėjimo kultūrai, jei užgriūna kiti prioritetai? Kaip suvaldyti komunikacijos chaosą? Kaip vykdyti pokyčius, jei organizacijos mikroklimatas neigiamas? Taikydami savo žinias ir vadovavimo patirtį mes galime: Savo žiniomis ir patirtimi nuolat palaikyti jus organizacijos pokyčio kelionėje. Kompetentingai, konfidencialiai ir greitai patarti, kaip sistemiškai spręsti organizacijos vadybos problemas. Pamatyti kitomis akimis savo organizaciją ir lengviau rasti sprendimus jos situacijoms. Kilus klausimams patarti, kaip taikyti vadybos metodus praktikoje. Rezultatas Savo sprendimus priimsite apgalvoję juos iš visų pusių ir žinodami, kad remiatės viešajame sektoriuje veikiančiomis gerosiomis praktikomis. Būsite pasiruošę racionaliai, o kartu empatiškai reaguoti į situacijas, kylančias organizacijos viduje ir išorėje. Mokymuose bei kitais būdais išmoktus metodus taikysite drąsiai bei tinkamai – visada bus su kuo konfidencialiai pasitarti, jei kiltų klausimų. Turėsite prieigą prie paprastai, aiškiai, glaustai pateikiamos informacijos apie vadybos metodus bei tendencijas (su klientais mielai dalinamės įžvalgomis iš naujausių knygų, Harward Business Review bei kitų šaltinių). Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai

Viešasis sektorius gali sėkmingai keistis. Tokioms organizacijoms kaip jūsų mes padedame atsinaujinti ir dirbti efektyviau. Tam, kad darbuotojai džiaugtųsi pasirinkę darbą viešajame sektoriuje, o visuomenė būtų patenkinta kokybiškomis paslaugomis. Viešasis sektorius gali sėkmingai keistis Tokioms organizacijoms kaip jūsų mes padedame atsinaujinti ir dirbti efektyviau. Tam, kad darbuotojai džiaugtųsi pasirinkę darbą viešajame sektoriuje, o visuomenė būtų patenkinta kokybiškomis paslaugomis. LEANERS partneriai: Robertas Šerėnas , Antanas Dubikaitis , Gabrielė Šerėnienė Partneriai Geriausios viešojo sektoriaus organizacijos: 1. Turi įkvepiančią strategiją, kuri visuomenės resursus nukreipia prasmingiems, išmatuojamiems tikslams įgyvendinti. Sužinokite daugiau 2. Nuolat peržiūri savo veiklas ir procesus, kad jie būtų aktualūs, o klientai paslaugas gautų kuo greičiau ir kokybiškiau. Sužinokite daugiau 3. Rūpinasi savo žmonių motyvacijos, įsitraukimo, kompetencijos augimu ir skiria tam prioritetą. Sužinokite daugiau 4. Turi stiprią komunikaciją, kuri sutelkia darbuotojus bendriems tikslams, puoselėja organizacijos kultūrą ir kuria tvarumo vertę suinteresuotoms šalims. Sužinokite daugiau Mes suprantame viešojo sektoriaus organizacijų problemas ir padedame jas spręsti Esame organizacijų vystymo bendrovė, kuri viešojo sektoriaus įstaigas bei įmones konsultuoja efektyvios vadybos klausimais. Savo klientams perduodame gerąsias valdymo praktikas, pasiteisinusias viešajame sektoriuje. Nuolat atnaujiname savo žinias, kad galėtume pasiūlyti veikiančius sprendimus. Vadybos metodus klientams pritaikome gerai suprasdami organizacijų specifiką. Ir visa tai darome užkurdami jų žmonių norą tobulėti. Sužinokite daugiau 25+ LEANERS ekspertų tinklas Europos Sąjungoje 24+ metų asmeninė LEANERS partnerių patirtis vadovaujančiose pozicijose viešojo sektoriaus ir verslo organizacijose 7+ metų LEANERS bendrovės patirtis, konsultuojant viešojo sektoriaus organizacijas 49+ Projektų Lietuvoje Mūsų stiprybė - įvairiapusė patirtis Lietuvos ir užsienio viešojo sektoriaus organizacijose sukaupėme daug vadovavimo bei LEAN taikymo patirties. Savo kompetenciją toliau stipriname dirbdami įvairių įmonių valdybose. Bendradarbiaujame su tarptautinėmis organizacijomis, kartu su partnerių tinklu įvairiose šalyse padedame gerinti viešojo sektoriaus vadybą. Sužinokite daugiau Mūsų būdas siekti rezultatų LEAN ir kitų vadybos metodų taikymas leidžia surasti išeitis net sudėtingiausiais atvejais. Visada su klientais susideriname jų lūkesčius, išanalizuojame unikalias situacijas, fasilituojame kūrybinės komandos darbą, metodiškai ją apmokome bei vedame prie siekiamo rezultato. Klientams patariame net ir pasibaigus projektams - vertiname kokybišką, ilgalaikį bendradarbiavimą. Mes siūlome pasiteisinusius sprendimus Siūlome viešajam sektoriui tinkamus, lengvai pritaikomus įrankius, padedančius surinkti informaciją, ją panaudoti strategijos kūrimui, procesų gryninimui, problemų sprendimui. Lietuvoje ir užsienyje organizuojame įtraukiančius mokymus, patirties mainų bei gerosios praktikos sklaidos renginius. Sužinokite daugiau Nemokamai Įžvalgų surinkimo įrankis „Gemba Walks” Jei esate vadovas – naudokite šį metodą ir patys pamatykite, kaip vyksta darbas įvairiose pozicijose. Įsitikinkite, kaip ir kas veikia jūsų organizacijoje. Parsisiųskite Nemokamai Problemų sprendimo įrankis „5 Kodėl?“ Padeda nustatyti esmines problemų priežastis ir jas spręsti. Jei įprasite naudoti šį įrankį, problemos nebepasikartos, o organizacijos efektyvumas išaugs. Parsisiųkite Nemokamai Problemų sprendimo įrankis „A3” Šis metodas padeda organizacijoms savo veikloje atsisakyti balasto ir nuolat tobulėti. O taip pat jis skatina išsamų, struktūruotą požiūrį, tinkamą kompleksinių problemų sprendimui. Parsisiųskite Nemokamai Analizės metodas „SWOT“ Padeda įsivertinti vidaus ir išorės aplinką, identifikuoti tobulintinas sritis ir priimti visapusiška informacija grįstus sprendimus. Parsisiųkite Sužinokite daugiau Generalinė prokuratūra Identifikavome pagrindinius veiklos procesus ir juos išanalizavome, nustatėme darbo krūvį lemiančius veiksnius, veiksmų laiko normas ir parengėme metodiką, kaip nustatyti darbo krūvius. Valstybinė mokesčių inspekcija Apmokėme komandas, kaip galima supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu peržiūrėjom daugiau negu 20 veiklos procesų ir parengėme jų tobulinimo planus. Organizavome sesijas, skirtas nuolatinio tobulinimo kultūrai kurti. Ukrainos Vyriausybė Apmokėme Vyriausybės kanceliarijos darbuotojus, kaip tobulinti veiklos procesus, sukūrėme Procesų tobulinimo metodiką pagal LEAN principus. Įgyvendinome procesų tobulinimo pilotinius projektus Švietimo ministerijoje ir Valstybės tarnybos departamente. Aplinkos ministerija Apmokėme ministerijai pavaldžių įstaigų - Valstybinės saugomų teritorijų tarnybos, dviejų Saugomų teritorijų direkcijų, Nacionalinės žemės tarnybos komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu su jomis peržiūrėjome daugiau nei 15 veiklos procesų, pateikėme pasiūlymus ir parengėme organizacijų strategijas. Vilniaus miesto savivaldybė Peržiūrėjome kliento pasirinktus veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip padidinti jų efektyvumą. Projekto metu sugeneravome pasiūlymus, kaip su mažesniais resursais padidinti paslaugų teikimo greitį. Vilniaus visuomenės sveikatos biuras Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, vertybes, kartu su biuro komanda parengėme strateginius projektus, įdiegėme darbuotojų pasiūlymų sistemą, atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimą, patobulinome biudžeto planavimo ir turto valdymo procesus. Klientai ir projektai

Kaip efektyviai įvertinti dabartinę organizacijos struktūrą ir numatyti jos tobulinimą? Pritaikydami sėkmingas praktikas galime pasiūlyti jūsų poreikius atitinkančius praktinius mokymus, kuriuose sužinosite, kaip tai padaryti, o mes pateiksime savo rekomendacijas. Mokymai Organizacijos struktūros tobulinimas Susisiekite ir papasakosime daugiau! Mūsų klientų iššūkiai: Kaip žinoti, ar esama organizacijos struktūra yra efektyvi? Kaip įvykus reformai pakeisti organizacijos struktūrą, kad pokyčiai būtų įgyvendinti sėkmingai? Kaip identifikuoti besidubliuojančias, perteklines funkcijas? Kaip racionaliai paskirstyti funkcijas organizacijos viduje? Ką pakeisti organizacijos struktūroje, kad sumažėtų valdymo išlaidos, racionaliau naudotųsi materialieji, finansiniai, informaciniai ir kiti ištekliai? Ką patobulinti organizacijos struktūroje, kad veikla būtų skaidresnė ir efektyvesnė? Mūsų mokymų temos: Organizacijos struktūros efektyvumo vertinimo kriterijų nustatymas Organizacijos struktūros vertinimas ir tobulinimo tikslų nustatymas Organizacijos struktūros tobulinimo galimybės ir jų palyginimas Organizacijos struktūros įgyvendinimas ir pokyčių valdymas Pasiūlymas Naudodami LEANERS gerosios valdysenos metodiką mes galime pasiūlyti jūsų kompetenciją sustiprinsiančius mokymus, kaip patobulinti organizacijos struktūrą, kad ji padėtų sėkmingai įgyvendinti strateginius tikslus. Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai Turkijos Transporto ir Infrastruktūros ministerija - projekto dalyvis „Labai naudingi mokymai. Daug praktinių pavyzdžių. Aptartos problemos, adaptuotos konkrečiai mūsų organizacijai.“ Turkijos Transporto ir Infrastruktūros ministerija - projekto dalyvis „Rekomenduočiau visiems kolegoms.“ Turkijos Transporto ir Infrastruktūros ministerija - projekto dalyvis „Buvo įdomu praktiškai įvertinti mūsų struktūrą ir po mokymų iš karto pateikti pasiūlymus savo vadovui, kaip galėtume ją patobulinti“

Remdamiesi geriausiomis viešojo ir privataus sektoriaus praktikomis mes galime jūsų organizacijai pasiūlyti mokymus, įkvėpsiančius susikurti veikiančią tvarumo kultūrą. Tokią, kuri padėtų į strateginių tikslų įgyvendinimą įtraukti darbuotojus ir kitas suinteresuotasias šalis, skatintų nuolatinį tobulėjimą bei norą atliepti visuomenės lūkesčius. Mokymai Organizacijos tvarumo kultūra Susisiekite ir papasakosime daugiau! Mūsų klientų iššūkiai: Kaip žinoti, ar organizacijai verta siekti tvarumo? Nuo ko pradėti kurti tvarumo kultūrą? Kaip užsitikrinti suinteresuotųjų šalių palaikymą? Kaip darbuotojus įtraukti į tvarumo kultūros kūrimą? Kaip išmatuoti tvarumo rezultatus? Kaip iškomunikuoti tvarumo strategiją ir pasiekimus? Mūsų mokymų temos: Organizacijos tvarumo koncepcija Tvarumo vertė viešojo sektoriaus organizacijai Tvarumo ryšys su organizacijos strategija Tvarumo tikslų nustatymas Vadovų lyderystės reikšmė Ryšių su suinteresuotomis pusėmis valdymas Darbuotojų įsitraukimo skatinimas Tvarumo progreso matavimas Tvarumo komunikacija Pasiūlymas Nuolat vykstantys gamtos ir visuomenės pokyčiai skatina organizacijas tvarumo sričiai skirti vis daugiau dėmesio. Kokias tobulėjimo galimybes šiame dinamiškame kontekste turi viešojo sektoriaus įstaigos, kurioms tvarumas nėra privalomas? Susipažinkite su tvarumo koncepcija, jo vertėmis ir būdais kurti kultūrą, padedančią organizacijoms tapti šiuolaikiškomis, pritraukti geriausius profesionalus bei sėkmingai atliepti visuomenės lūkesčius. Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai