Gaukite mūsų nemokamus įrankius! Analizės metodas „CTQ“ (Critical to Quality), Analizės metodas CTB (Critical to Business), Strateginio planavimo metodas „X Matrix“, Analizės metodas „SWOT“, Įžvalgų surinkimo įrankis „Gemba Walks” ir kt. Resursai Įrankiai Gaukite mūsų nemokamus įrankius! Nemokama Įžvalgų surinkimo įrankis „Gemba Walks” Jei esate vadovas – naudokite šį metodą, patys išbandykite darbą įvairiose pozicijose ir įsitikinkite, kaip ir kas veikia jūsų organizacijoje. Parsisiųskite Nemokama Problemų sprendimo įrankis „A3” Šis metodas padeda organizacijoms savo veikloje atsisakyti balasto ir nuolat tobulėti. O taip pat jis skatina išsamų, struktūruotą požiūrį, tinkamą kompleksinių problemų sprendimui. Parsisiųskite Nemokama Analizės metodas „SWOT“ Padeda įsivertinti vidaus ir išorės aplinką, identifikuoti tobulintinas sritis ir priimti informacija grįstus sprendimus. Parsisiųskite Nemokama Analizės metodas „CTB" (Critical to Business) Padeda užtikrinti, kad procesas ir jo rezultatai efektyviai atitiks organizacijos poreikius. Fokusuojasi į kritinius aspektus, svarbius bendrai organizacijos sėkmei. Parsisiųskite Nemokama Analizės metodas „CTQ“ (Critical to Quality) Padeda identifikuoti ir nustatyti kritinius kokybės parametrus, susijusius su kliento poreikiais. Metodo taikymas užtikrina, kad procesas ir jo rezultatai efektyviai atitiks kliento reikalavimus. Parsisiųskite Nemokama Strateginio planavimo metodas „X Matrix“ Padeda įgyvendinti organizacijų strategijas ir užtikrina suderinamumą visuose jų lygiuose. Skatina organizacijas sau kelti aukštus tobulėjimo tikslus. Parsisiųskite Nemokama Problemų sprendimo įrankis „5 Kodėl?“ Padeda nustatyti esmines problemų priežastis ir jas spręsti. Jei įprasite naudoti šį įrankį, problemos nebepasikartos, o organizacijos efektyvumas išaugs. Parsisiųskite Nemokama Įrankis strateginei sesijai Padeda struktūruotai vesti strategines sesijas, užfiksuoti ir susisteminti dalyvių įžvalgas, jas panaudoti strategijos kūrimui. Parsisiųkite Nemokama „Ishikawa diagrama" Šiuo įrankiu, dar žinomu kaip „Žuvies kaulo diagrama" arba „Priežasties ir pasekmės diagrama", galima efektyviai nustatyti ir analizuoti problemos priežastis. Jis padeda sistemingai aptarti bei išskirti problemos „šaknis", pateikiant jas vizualiai struktūrizuotu būdu. Parsisiųkite Nemokama Poveikio vertinimo lentelė Iš anksto įvertinkite, kaip skirtingi projektai ar sprendimai paveiks jūsų organizaciją bei jos suinteresuotąsias šalis, valdykite rizikas ir efektyviau paskirstykite resursus. Parsisiųkite Nemokama „Kanban" projekto planas Parengę strategiją žengsite kitą žingsnį - paversite ją darbais. O tai padaryti padės šis įrankis, leidžiantis apgalvoti būsimą projektą - sukurti jo „business case". Parsisiųkite Sekite mūsų įrašus Linkedin Gaukite pirmieji naujausias įžvalgas, patarimus bei rekomendacijas, kurios padės jūsų organizacijai tapti šiuolaikiškai. Linkedin

Viešasis sektorius gali sėkmingai keistis. Tokioms organizacijoms kaip jūsų mes padedame atsinaujinti ir dirbti efektyviau. Tam, kad darbuotojai džiaugtųsi pasirinkę darbą viešajame sektoriuje, o visuomenė būtų patenkinta kokybiškomis paslaugomis. Viešasis sektorius gali sėkmingai keistis Tokioms organizacijoms kaip jūsų mes padedame atsinaujinti ir dirbti efektyviau. Tam, kad darbuotojai džiaugtųsi pasirinkę darbą viešajame sektoriuje, o visuomenė būtų patenkinta kokybiškomis paslaugomis. LEANERS partneriai: Robertas Šerėnas , Antanas Dubikaitis , Gabrielė Šerėnienė Partneriai Geriausios viešojo sektoriaus organizacijos: 1. Turi įkvepiančią strategiją, kuri visuomenės resursus nukreipia prasmingiems, išmatuojamiems tikslams įgyvendinti. Sužinokite daugiau 2. Nuolat peržiūri savo veiklas ir procesus, kad jie būtų aktualūs, o klientai paslaugas gautų kuo greičiau ir kokybiškiau. Sužinokite daugiau 3. Rūpinasi savo žmonių motyvacijos, įsitraukimo, kompetencijos augimu ir skiria tam prioritetą. Sužinokite daugiau 4. Turi stiprią komunikaciją, kuri sutelkia darbuotojus bendriems tikslams, puoselėja organizacijos kultūrą ir kuria tvarumo vertę suinteresuotoms šalims. Sužinokite daugiau Mes suprantame viešojo sektoriaus organizacijų problemas ir padedame jas spręsti Esame organizacijų vystymo bendrovė, kuri viešojo sektoriaus įstaigas bei įmones konsultuoja efektyvios vadybos klausimais. Savo klientams perduodame gerąsias valdymo praktikas, pasiteisinusias viešajame sektoriuje. Nuolat atnaujiname savo žinias, kad galėtume pasiūlyti veikiančius sprendimus. Vadybos metodus klientams pritaikome gerai suprasdami organizacijų specifiką. Ir visa tai darome užkurdami jų žmonių norą tobulėti. Sužinokite daugiau 25+ LEANERS ekspertų tinklas Europos Sąjungoje 24+ metų asmeninė LEANERS partnerių patirtis vadovaujančiose pozicijose viešojo sektoriaus ir verslo organizacijose 7+ metų LEANERS bendrovės patirtis, konsultuojant viešojo sektoriaus organizacijas 49+ Projektų Lietuvoje Mūsų stiprybė - įvairiapusė patirtis Lietuvos ir užsienio viešojo sektoriaus organizacijose sukaupėme daug vadovavimo bei LEAN taikymo patirties. Savo kompetenciją toliau stipriname dirbdami įvairių įmonių valdybose. Bendradarbiaujame su tarptautinėmis organizacijomis, kartu su partnerių tinklu įvairiose šalyse padedame gerinti viešojo sektoriaus vadybą. Sužinokite daugiau Mūsų būdas siekti rezultatų LEAN ir kitų vadybos metodų taikymas leidžia surasti išeitis net sudėtingiausiais atvejais. Visada su klientais susideriname jų lūkesčius, išanalizuojame unikalias situacijas, fasilituojame kūrybinės komandos darbą, metodiškai ją apmokome bei vedame prie siekiamo rezultato. Klientams patariame net ir pasibaigus projektams - vertiname kokybišką, ilgalaikį bendradarbiavimą. Mes siūlome pasiteisinusius sprendimus Siūlome viešajam sektoriui tinkamus, lengvai pritaikomus įrankius, padedančius surinkti informaciją, ją panaudoti strategijos kūrimui, procesų gryninimui, problemų sprendimui. Lietuvoje ir užsienyje organizuojame įtraukiančius mokymus, patirties mainų bei gerosios praktikos sklaidos renginius. Sužinokite daugiau Nemokamai Įžvalgų surinkimo įrankis „Gemba Walks” Jei esate vadovas – naudokite šį metodą ir patys pamatykite, kaip vyksta darbas įvairiose pozicijose. Įsitikinkite, kaip ir kas veikia jūsų organizacijoje. Parsisiųskite Nemokamai Problemų sprendimo įrankis „5 Kodėl?“ Padeda nustatyti esmines problemų priežastis ir jas spręsti. Jei įprasite naudoti šį įrankį, problemos nebepasikartos, o organizacijos efektyvumas išaugs. Parsisiųkite Nemokamai Problemų sprendimo įrankis „A3” Šis metodas padeda organizacijoms savo veikloje atsisakyti balasto ir nuolat tobulėti. O taip pat jis skatina išsamų, struktūruotą požiūrį, tinkamą kompleksinių problemų sprendimui. Parsisiųskite Nemokamai Analizės metodas „SWOT“ Padeda įsivertinti vidaus ir išorės aplinką, identifikuoti tobulintinas sritis ir priimti visapusiška informacija grįstus sprendimus. Parsisiųkite Sužinokite daugiau Generalinė prokuratūra Identifikavome pagrindinius veiklos procesus ir juos išanalizavome, nustatėme darbo krūvį lemiančius veiksnius, veiksmų laiko normas ir parengėme metodiką, kaip nustatyti darbo krūvius. Valstybinė mokesčių inspekcija Apmokėme komandas, kaip galima supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu peržiūrėjom daugiau negu 20 veiklos procesų ir parengėme jų tobulinimo planus. Organizavome sesijas, skirtas nuolatinio tobulinimo kultūrai kurti. Ukrainos Vyriausybė Apmokėme Vyriausybės kanceliarijos darbuotojus, kaip tobulinti veiklos procesus, sukūrėme Procesų tobulinimo metodiką pagal LEAN principus. Įgyvendinome procesų tobulinimo pilotinius projektus Švietimo ministerijoje ir Valstybės tarnybos departamente. Aplinkos ministerija Apmokėme ministerijai pavaldžių įstaigų - Valstybinės saugomų teritorijų tarnybos, dviejų Saugomų teritorijų direkcijų, Nacionalinės žemės tarnybos komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu su jomis peržiūrėjome daugiau nei 15 veiklos procesų, pateikėme pasiūlymus ir parengėme organizacijų strategijas. Vilniaus miesto savivaldybė Peržiūrėjome kliento pasirinktus veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip padidinti jų efektyvumą. Projekto metu sugeneravome pasiūlymus, kaip su mažesniais resursais padidinti paslaugų teikimo greitį. Vilniaus visuomenės sveikatos biuras Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, vertybes, kartu su biuro komanda parengėme strateginius projektus, įdiegėme darbuotojų pasiūlymų sistemą, atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimą, patobulinome biudžeto planavimo ir turto valdymo procesus. Klientai ir projektai

LEANERS resursai - straipsniai, įrankiai, įžvalgos, rekomendacijos - jūsų viešojo sektoriaus organizacijai padėsiantys tapti šiuolaikiškai, moderniai ir efektyviai. Straipsniai ir įrankiai Resursai Gaukite mūsų naujausias įžvalgas! Visi straipsniai Nemokama Analizės metodas „SWOT“ Padeda įsivertinti vidaus ir išorės aplinką, identifikuoti tobulintinas sritis ir priimti informacija grįstus sprendimus. Parsisiųskite Nemokama Analizės metodas „CTQ” (Critical to Quality) Padeda identifikuoti ir nustatyti kritinius kokybės parametrus, susijusius su kliento poreikiais. Metodo taikymas užtikrina, kad procesas ir jo rezultatai efektyviai atitiks kliento reikalavimus. Parsisiųskite Nemokama Analizės metodas „CTB" (Critical to Business) Padeda užtikrinti, kad procesas ir jo rezultatai efektyviai atitiks organizacijos poreikius. Fokusuojasi į kritinius aspektus, svarbius bendrai organizacijos sėkmei. Parsisiųskite Nemokama Strateginio planavimo metodas „X Matrix“ Padeda įgyvendinti organizacijų strategijas ir užtikrina suderinamumą visuose jų lygiuose. Skatina organizacijas sau kelti aukštus tobulėjimo tikslus. Parsisiųskite Visi įrankiai Sekite mus Linkedin Gaukite pirmieji naujausias įžvalgas, patarimus bei rekomendacijas, kurios padės jūsų organizacijai tapti šiuolaikiškai. Linkedin

Darbo krūvio analizė padeda sumažinti darbuotojų pervargimą, tolygiau paskirstyti užduotis, nustatyti efektyvumo trūkumus, sustiprinti komandos produktyvumą. Sukurkite organizaciją, kurioje jūsų žmonėms būtų gera dirbti. Paslauga Darbo krūvio analizė Susisiekite ir pasidalinsime savo patarimais! Mūsų klientų iššūkiai: Kaip apskaičiuoti reikalingų darbuotojų poreikį naujai funkcijai atlikti? Kaip efektyviai paskirstyti darbo krūvius jau esamiems darbuotojams? Kaip duomenimis pagrįsti darbuotojų ir biudžeto poreikį? Kaip padidinti vidinį teisingumą organizacijoje? Kaip sumažinti dėl per didelio darbo krūvio darbuotojų patiriamą stresą, perdegimą, kaitą, prastėjančią teikiamų paslaugų kokybę? Taikydami gerąsias viešojo sektoriaus praktikas mes galime: Atlikti darbo krūvio analizę Apmokyti jūsų vadovus įvertinti darbuotojų darbo krūvį ir priimti tinkamus sprendimus Pagrįsti darbuotojų ir biudžeto poreikį Parengti darbo krūvio nustatymo metodiką Rezultatas Padėsime optimaliai nusistatyti, kiek naujų darbuotojų ir biudžeto jums reikia. Gavę naujas funkcijas jūs tai galėsite argumentuoti skaičiais. Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai

Turėti strategiją negana - ją reikia įgyvendinti. Kaip susikurti projektus, kurie padėtų pasiekti strateginius tikslus? Paslauga Strateginių projektų valdymas Susisiekite ir pasidalinsime savo patarimais! Mūsų klientų iššūkiai: Ką daryti, kad strateginių projektų tikslus pavyktų pasiekti ir jie nevėluotų? Kaip parengti strateginius projektus? Kaip sėkmingai įgyvendinti strateginius projektus? Kaip pakeisti strateginių projektų valdymo procesą, kad jis būtų paprastas ir efektyvus? Taikydami gerąsias viešojo sektoriaus praktikas mes galime: Padėti jums pasirengti projektus, įgyvendinančius strateginius tikslus Parengti ar patobulinti jūsų strateginių projektų įgyvendinimo procesą Pateikti pasiūlymus, kaip tinkamai pasiekti strateginių projektų tikslus ir laiku juos įgyvendinti Prižiūrėti jūsų vykdomus strateginius projektus Rezultatas Naudodami Europos Komisijos bei „Agile Kanban" projektų valdymo metodus padėsime jums pasiekti numatytus tikslus. Pradėkite tai daryti jau šiandien! Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai Klaipėdos miesto savivaldybės administracija „Pateikiama išsami informacija, siūlomi konkretūs sprendimai.“ Valstybinė saugomų teritorijų tarnyba - projekto dalyvis „Priverčia nauju žvilgsniu pažiūrėti į savo darbą ir organizaciją, kurioje dirbu, taip pat savo kasdieninėje veikloje, darbe rasti būdų efektyviau vykdyti užduotis. Konsultantas - kantrus... diplomatiškas, neturi išankstinės nuostatos, 10 iš 10. Vienas iš tų retų atveju, kada buvo tikrai naudinga.“ Klaipėdos miesto savivaldybės administracija „Teko rengti ir įgyvendinti projektus, bet naudinga žinoti teisingas projekto vykdymo procedūras.“

LEANERS klientai ir projektai. Mes suprantame viešojo sektoriaus organizacijų problemas ir padedame jas spręsti Projektai LEANERS klientai ir projektai Filtras Šalis Valstybinė ligonių kasa Pravedėme strategines sesijas ir konsultavome rengiant ilgalaikę veiklos strategiją. Valstybinė vartotojų teisių apsaugos tarnyba Pravedėme procesų analizės ir tobulinimo mokymus, pateikėme pasiūlymus, kaip tobulinti vartotojų ginčų nagrinėjimo procesus. ALTRA (Ignalinos atominė elektrinė) Padėjome išgryninti radioaktyvių atliekų tvarkymo strategijos gaires ir optimizuoti šios įmonės transporto priemonių naudojimą. Aplinkos ministerija Apmokėme ministerijos ir jai pavaldžių įstaigų - Valstybinės saugomų teritorijų tarnybos, dviejų Saugomų teritorijų direkcijų, Nacionalinės žemės tarnybos - komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Peržiūrėjome daugiau nei 15 veiklos procesų, pateikėme pasiūlymus jiems tobulinti. Padėjome parengti organizacijų strategijas, peržiūrėti ir atnaujinti organizacijos struktūrą. Ekonomikos ir inovacijų ministerija 360 grįžtamojo ryšio metodu nustatėme vadovų kompetencijas, suteikėme jiems grįžtamąjį ryšį apie rezultatus. Pasiūlėme vadovavimo kompetencijų ugdymo kryptis. Užsienio reikalų ministerija Supažindinome ir apmokėme ministerijos darbuotojus, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt. Socialinės apsaugos ir darbo ministerija Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, vertybes, kartu su kliento komanda parengėme strateginius projektus. Generalinė prokuratūra Identifikavome pagrindinius veiklos procesus ir juos išanalizavome, nustatėme darbo krūvį lemiančius veiksnius, veiksmų laiko normas ir parengėme metodiką, kaip nustatyti darbo krūvius. Viešojo valdymo agentūra Pravedėme strategiją sesiją, kurios metu išgryninta organizacijos misija, vizija, strateginiai tikslai. Valstybinė maisto ir veterinarijos tarnyba Padėjome peržiūrėti ir atnaujinti organizacijos struktūrą. Patobulinome 8 veiklos procesus asmenų aptarnavimo srityje. Valstybinė mokesčių inspekcija Apmokėme kliento komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu peržiūrėjome daugiau nei 20 veiklos procesų ir parengėme jų tobulinimo planus. Organizavome sesijas, skirtas nuolatinio tobulinimo kultūrai kurti. Apmokėme darbuotojus, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt. Valstybės tarnybos departamentas Išanalizavome centralizuotos valstybės tarnautojų atrankos procesus ir pateikėme pasiūlymus, kaip juos optimizuoti. Narkotikų, tabako ir alkoholio kontrolės departamentas Vadovų komandai pravedėme organizacijos vertybių atnaujinimo sesiją. Nacionalinė visuomenės sveikatos priežiūros laboratorija Peržiūrėjome ir patobulinome 6 procesus asmenų aptarnavimo srityje. Statybų sektoriaus vystymo agentūra Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, kartu su kliento komanda parengėme strateginius projektus, patobulinome 6 procesus. Valstybinės saugomų teritorijų tarnyba Apmokėme kliento komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu su jomis peržiūrėjome daugiau nei 6 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus ir parengėme organizacijos strategiją. Valstybinė miškų tarnyba Apmokėme kliento komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu su jomis peržiūrėjome 4 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus ir parengėme organizacijos strategiją. Valstybinė darbo inspekcija Peržiūrėjome ir pasiūlėme, kaip patobulinti organizacijos struktūrą. Nacionalinė mokėjimo agentūra Peržiūrėjome ir pasiūlėme, kaip patobulinti organizacijos struktūrą. Ugdymo plėtotės centras Peržiūrėjome vadovėlių rengimo ir pateikimo į rinką procesą, atlikome jo ex-post poveikio vertinimą. Kertinis valstybės telekomunikacijų centras Pravedėme strateginę sesiją, padėjome išgryninti strateginius tikslus ir jų rodiklius. Vilniaus miesto savivaldybės administracija Peržiūrėjome kliento pasirinktus 4 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip padidinti jų efektyvumą. Projekto metu sugeneravome pasiūlymus, kaip su mažesniais resursais padidinti paslaugų teikimo greitį. Vilniaus mokytojų namai Vilniaus ugdymo įstaigų vadovams pravedėme mokymus vadovavimo organizacijai ir organizacijos finansų valdymo temomis. Apmokėme, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt. Vilniaus visuomenės sveikatos biuras Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, vertybes, kartu su biuro komanda parengėme strateginius projektus, įdiegėme darbuotojų pasiūlymų sistemą, atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimą, patobulinome biudžeto planavimo ir turto valdymo procesus. Vilniaus rajono savivaldybė Peržiūrėjome 18 viešųjų paslaugų teikimo procesų ir pateikėme pasiūlymus jiems tobulinti. Šiaulių miesto savivaldybės administracija Peržiūrėjome 4 veiklos procesus asmenų aptarnavimo srityje bei padėjome juos pagerinti. Telšių rajono savivaldybės administracija Išanalizavome priėmimo į švietimo įstaigas procesus ir parengėme naują jų modelį. Klaipėdos miesto savivaldybės administracija Pravedėmė 77 Kaizen sesijas visiems savivaldybės skyriams. Įvertinome projektų valdymo metodiką ir pasiūlėme, kaip ją tobulinti. Savivaldybės darbuotojams pravedėme projektinio valdymo mokymus. Apmokėme, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt. Kauno biudžetinių įstaigų buhalterinė apskaita Išanalizavome pagrindinius veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip juos patobulinti ir robotizuoti. Jaunųjų gydytojų asociacija Padėjome organizacijai išgryninti savo misiją, viziją, strategiją. Mokymų dalyviams suteikėme strateginio mąstymo, strateginio organizacijos valdymo žinių. Ukrainos Vyriausybės kanceliarija Apmokėme Vyriausybės kanceliarijos darbuotojus, kaip veiklos procesus tobulinti pagal LEAN principus. Sukūrėme Procesų tobulinimo metodiką. Ukrainos Švietimo ir mokslo ministerija Išanalizavome 2 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus. Apmokėme darbuotojus, kaip juos tobulinti. Ukrainos Finansų ministerija Išanalizavome daugiau nei 10 žmogiškųjų išteklių valdymo procesų, pateikėme pasiūlymus, kaip juos tobulinti. Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome HR strategines sesijas. Apmokėme ministerijos darbuotojus, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, KANBAN ir kt. Ukrainos Valstybės kontrolė Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas. Ukrainos Muitinė Išanalizavome daugiau nei 20 veiklos procesų, pateikėme pasiūlymus, kaip juos tobulinti. Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas. Apmokėme, kaip savo veikloje taikyti LEAN įrankius - vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, PDCA ir kt. Ukrainos Mokesčių inspekcija Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas. Ukrainos Valstybės tarnybos departamentas Išanalizavome 2 veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip juos tobulinti. Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas. Padėjome įsidiegti darbuotojų įsitraukimo tyrimo metodiką visoje valstybės tarnybos sistemoje. Ukrainos Valstybės sienos apsaugos tarnyba Išanalizavome daugiau nei 30 pagrindinių veiklos procesų, pateikėme pasiūlymus, kaip juos tobulinti. Atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimus ir organizavome žmogiškųjų išteklių valdymo strategines sesijas. Padėjome parengti Ukrainos integruoto sienų valdymo strategiją. Apmokėme darbuotojus, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN ir kt. Moldovos Transporto ministerija Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Turkijos Centrinė projektų valdymo agentūra Peržiūrėjome ir pagerinome 10 veiklos procesų efektyvumą, padėjome tobulinti organizacijos struktūrą. Apmokėme darbuotojus, kaip procesus gerinti pagal vertės srautų žemėlapių metodiką, parengėme tam skirtą procedūrą. Turkijos Transporto ir infrastruktūros ministerija Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Rengėme teisės aktų projektus. Organizavome ES teisės taikymo praktinius mokymus. Turkijos Geležinkeliai Pravedėme rizikų valdymo mokymus. Atlikome saugos valdymo sistemų auditus. Serbijos Transporto ministerija Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Parengėme teisės aktų projektus. Organizavome ES teisės taikymo praktinius mokymus. Šiaurės Makedonijos Žemės ūkio ministerija Pravedėme procesų valdymo ir tobulinimo mokymus. Apmokėme darbuotojus, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt. Šiaurės Makedonijos Ekonomikos ministerija Pravedėme procesų valdymo ir tobulinimo mokymus. Apmokėme darbuotojus, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt. Šiaurės Makedonijos Informacinės visuomenės ir administravimo tarnyba Pravedėme procesų valdymo ir tobulinimo mokymus. Apmokėme darbuotojus, kaip taikyti LEAN įrankius X-Matrix, vertės srautų žemėlapius, KAIZEN, Asaichi ir kt. Kosovo Transporto ministerija Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Parengėme teisės aktų projektus. Organizavome ES teisės taikymo praktinius mokymus. Azerbaidžano Valstybinis egzaminavimo centras Išanalizavome organizacijos funkcijas, pateikėme pasiūlymus, kaip tobulinti valdymo struktūrą. Peržiūrėjome centralizuotos valstybės tarnautojų atrankos procesus ir pateikėme pasiūlymus, kaip juos tobulinti. Apmokėme darbuotojus, kaip gerinti procesus pagal vertės srautų sudarymo žemėlapius. Armėnijos Transporto ministerija Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Atlikome eismo saugos auditus. Egipto Transporto ministerija Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Maroko Automobilių kelių direkcija Įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme pasiūlymus tobulinimui. Europos geležinkelių agentūra Peržiūrėjome ir patobulinome 8 veiklos procesus. Apmokėme agentūros darbuotojus, kaip tobulinti procesus pagal vertės srautų žemėlapius. Europos Sąjungos patariamoji misija Ukrainoje Apmokėme darbuotojus, kaip tobulinti procesus pagal vertės srautų žemėlapius. Serbijos Viešojo valdymo ir savivaldybių ministerija, Viešojo sektoriaus Žmogiškųjų išteklių valdymo tarnyba Šiuo metu vykstančio projekto tikslas - sukurti rodiklių sistemą, leidžiančią įvertinti, kaip efektyviai valdomi valstybinio sektoriaus žmogiškieji ištekliai. Sarkatvelo Geležinkelių transporto agentūra Šiuo metu vykstančiame projekte įvertinome, kaip ES transporto teisė perkelta į nacionalinį lygmenį ir pateikėme savo pasiūlymus. Organizavome ES teisės taikymo praktinius mokymus. Rekomendavome, kaip toliau tobulinti šią veiklą.

Viešojo sektoriaus organizacijų vadovus, Personalo skyrių vadovus ir specialistus. Mokymai Kviečiame dalyvauti Mūsų klientų iššūkiai: Pasiūlymas Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai

2026 m. kovo mėn. (tikslinama) Vilnius (tikslinama) Mokymai Data ir vieta Mūsų klientų iššūkiai: Pasiūlymas Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai

Kaina vienam dalyviui: Nuolaida organizacijai, dalyvaujant daugiau nei 1 atstovui: Mokymai Kaina Mūsų klientų iššūkiai: Pasiūlymas Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai

Šie kontaktiniai mokymai trunka 1 dieną, nuo 9:00 iki 16:00 val. Mokymai Trukmė ir forma Mūsų klientų iššūkiai: Pasiūlymas Sužinokite daugiau Dažniausiai užduodami klausimai Question + Answer Question + Answer Atsiliepimai

Padedame viešajam sektoriui tapti šiuolaikišku. Viešasis sektorius gali ir turi nuolat tobulėti, kad geriau atlieptų visuomenės poreikius. Bendradarbiaukite su LEANERS, perimkite geriausias organizacijų valdymo praktikas ir pasiekite matomų rezultatų. Padedame viešajam sektoriui tapti šiuolaikiškam Sukurkite daugiau vertės visuomenei Susisiekime 1. Išgryninkite strategiją 3. Sustyguokite vadybą 5. Komunikuokite 2. Atnaujinkite žinias 4. Įtraukite savo žmones 6. Matuokite rezultatus Nemokamai Analizės metodas „SWOT“ Įsivertinkite vidaus ir išorės aplinką, identifikuokite tobulintinas sritis - priimkite sprendimus, kurie pagrįsti visapusiška informacija. Parsisiųskite Nemokamai Problemų sprendimo įrankis „A3” Šis metodas padės jūsų organizacijai savo veikloje atsisakyti balasto ir nuolat tobulėti. O taip pat paskatins gilų, struktūruotą požiūrį, tinkamą kompleksinių problemų sprendimui. Parsisiųskite Nemokamai Įžvalgų surinkimo įrankis „Gemba Walks” Jei esate vadovas, naudokite šį metodą - patys išbandykite darbą įvairiose jūsų organizacijos pozicijose ir įsitikinkite, kaip iš tikrųjų ji veikia. Parsisiųskite Nemokamai Problemų sprendimo įrankis „5 Kodėl?“ Padeda nustatyti esmines problemų priežastis ir jas spręsti. Jei įprasite naudoti šį įrankį, problemos nebepasikartos, o jūsų organizacijos efektyvumas išaugs. Parsisiųskite Daugiau įrankių Esate valstybės ar savivaldybės organizacija? Susisiekime Mes taip pat turime viešojo sektoriaus patirties, todėl jūsų iššūkius gerai suprantame ir galime padėti. Pasikalbėkime! LR Prokuratūra Identifikavome pagrindinius veiklos procesus ir juos išanalizavome, nustatėme darbo krūvį lemiančius veiksnius bei veiksmų laiko normas, parengėme metodiką, kaip nustatyti darbo krūvius. Valstybinė mokesčių inspekcija Apmokėme komandas, kaip galima supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu peržiūrėjome daugiau negu 20 veiklos procesų ir parengėme jų tobulinimo planus. Organizavome sesijas, skirtas nuolatinio tobulinimo kultūrai kurti. Ukrainos Vyriausybės kanceliarija Apmokėme Vyriausybės kanceliarijos darbuotojus, kaip tobulinti veiklos procesus, sukūrėme Procesų tobulinimo metodiką pagal LEAN principus. Įgyvendinome procesų tobulinimo pilotinius projektus Švietimo ministerijoje ir Valstybės tarnybos departamente. LR Aplinkos ministerija Apmokėme ministerijai pavaldžių įstaigų - Valstybinės saugomų teritorijų tarnybos, dviejų Saugomų teritorijų direkcijų, Nacionalinės žemės tarnybos komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu su jomis peržiūrėjome daugiau nei 15 veiklos procesų, pateikėme pasiūlymus ir parengėme organizacijų strategijas. Vilniaus miesto savivaldybė Peržiūrėjome kliento pasirinktus veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip padidinti jų efektyvumą. Projekto metu išgryninome sprendimus, kaip su mažesniais resursais padidinti paslaugų teikimo greitį. Vilniaus visuomenės sveikatos biuras Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, vertybes, kartu su biuro komanda parengėme strateginius projektus, įdiegėme darbuotojų pasiūlymų sistemą, atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimą, patobulinome biudžeto planavimo ir turto valdymo procesus. Klientai ir projektai Kas naujo LEANERS? Visi straipsniai 14 Šalių, kuriose konsultavome organizacijas 32 Viešojo sektoriaus klientai 27 Tarptautiniai projektai 51 Projektas Lietuvoje Mūsų požiūris Viešasis sektorius turi nuolat tobulėti, kad geriau atlieptų visuomenės poreikius. Bendradarbiaukite su mumis, perimkite geriausias valdymo praktikas ir sukurkite efektyvią organizaciją, kurioje gera dirbti. Sužinokite daugiau Atsiliepimai Valstybinė maisto ir veterinarijos tarnyba - projekto dalyvis „Mokymai labai informatyvūs ir naudingi proceso suvokimui. Vizualinis jo žingsnių išdėstymas leidžia pamatyti nereikšmingus veiksmus ir suprasti, kas iš tikrųjų yra svarbu. Tai aukštesnio lygio mokymai, kurie pakeičia požiūrį. Palinkėčiau visiems mūsų organizacijos nariams sudalyvauti tokiuose mokymuose.“ Valstybinė saugomų teritorijų tarnyba - projekto dalyvis „Mokymai naudingi tuo, kad priverčia nauju žvilgsniu pažiūrėti į savo darbą ir organizaciją, kurioje dirbu, savo kasdieninėje veikloje, darbe rasti būdų efektyviau vykdyti užduotis. Lektorius kantrus, diplomatiškas, neturi išankstinės nuostatos, 10 iš 10. Vienas iš tų retų atvejų, kada mokymai tikrai naudingi.“ Valstybinė mokesčių inspekcija - projekto dalyvis „Naudinga, kai į tavo koordinuojamus procesus pažvelgia kitas žmogus - kompetentingas išorės ekspertas. Galimybė padiskutuoti, išklausyti argumentus bei pasitikrinti ar teisinga linkme daromi pakeitimai.“ Sužinokite daugiau

Mūsų konsultavimo paslaugos apima svarbiausias organizacijų vystymo sritis – darbuotojus, procesus, technologijas. Visose jose sukuriamas teigiamas arba neigiamas poveikis gamtai ir žmonėms. Todėl prisidėdami prie viešojo sektoriaus organizacijų edukacijos bei pokyčių jose įgyvendinimo siekiame patys būti tvarūs, o kartu įkvėpti tokiais tapti mūsų klientus. LEANERS t varumo strategija 2024 – 2030 m. Mūsų bendrovė viešojo sektoriaus organizacijoms Lietuvoje ir kitose pasaulio šalyse padeda tapti šiuolaikiškomis. Šiuolaikiškumą vadyboje suprantame kaip gebėjimą atliepti suinteresuotųjų šalių poreikius, racionaliai naudoti resursus, kurti inovacijas bei visa tai daryti turint omenyje ilgalaikę perspektyvą. Esame tikri, kad organizacijų šiuolaikiškumas neatsiejamas nuo jų tvarumo. Susisiekime Siekiame patys būti tvarūs ir įkvėpti kitus Mūsų konsultavimo paslaugos apima svarbiausias organizacijų vystymo sritis – darbuotojus, procesus, technologijas. Visose jose sukuriamas poveikis gamtai ir žmonėms. Todėl prisidėdami prie viešojo sektoriaus organizacijų edukacijos bei pokyčių jose įgyvendinimo siekiame patys būti tvarūs, o kartu įkvėpti tokiais tapti mūsų klientus. Mūsų tvarumo įsipareigojimai Viešojo, privataus bei nevyriausybinio sektorių pajėgas sujungiantys Jungtinių Tautų „Tvaraus vystymosi tikslai“ tinka visiems. Todėl atsižvelgdami į mūsų veiklos poveikio sritis 2024 m. iškėlėme tvarumo įsipareigojimus iki 2027 m. ir numatėme veiklas, kurias vykdysime. Visa tai darome savanoriškai, nors ir nedideliais, bet mums svarbiais žingsniais prisidėdami prie aplinkos bei visuomenės problemų sprendimo. Apie savo pasiekimus savo iniciatyva informuosime įmonės tvarumo ataskaitose. Aplinka Atliekos SDG tikslai 11, 13, 16 Prisidėdami prie švaresnės aplinkos mažinsime bendrovės tiesioginėje veikloje susidarančių atliekų kiekį. Priemonės: 1. Savo veikloje naudosime kuo mažiau popieriaus ar kitų kanceliarinių priemonių, dėl kurių susidarytų atliekos. 2. Dokumentus pasirašinėsime tik elektroniniu parašu ir skatinsime tai daryti savo partnerius. 3. Konsultuodami klientus dėl procesų optimizavimo skatinsime juos atsižvelgti į atliekų mažinimą savo veikloje. Aplinka Klimato kaita SDG tikslai 7, 11, 13, 16 Prisidėdami prie klimato kaitos stabdymo bei oro kokybės gerinimo, mažinsime bendrovės tiesioginėje veikloje susidarančių CO2 emisijų kiekį. Priemonės: 1. Darbui Lietuvoje ir užsienio šalyse biuro patalpas nuomosimės A+ ir A++ klasės pastatuose, naudojančiuose energiją iš atsinaujinančių šaltinių. 2. Savo veiklai naudosime hibridinius automobilius. Nuolat mažinsime sunaudojamo iškastinio kuro dalį. 3. Konsultuodami klientus dėl procesų optimizavimo skatinsime juos atsižvelgti į CO2 emisijų mažinimą savo veikloje. Visuomenė Darbuotojai SDG tikslai 3, 4, 5, 8, 16, 10 Kursime organizaciją, kurioje gera dirbti visiems, ir padėsime klientų organizacijoms tokiomis tapti. Priemonės: 1. Sudarysime sąlygas lanksčiam darbui iš bet kurios pasaulio šalies pagal individualų grafiką. 2. Sudarysime šiuolaikiškas ir patogias darbo sąlygas biure, nuolat tobulindami jas pagal darbuotojų pasiūlymus. 3. Skatinsime nuolatinį darbuotojų tobulėjimą, įmonės lėšomis finansuodami jų mokymus pagal individualų poreikį. 4. Konsultuodami klientus skatinsime juos kurti darbuotojams palankią, įtraukiančią ir tobulėti skatinančią darbo aplinką. Visuomenė Bendruomenės SDG tikslai: 1, 16, 17 Padėsime Ukrainai iki pat karo pabaigos ir po jo. Priemonės: 1. Dalyvausime ES ir kitų tarptautinių organizacijų projektuose, jų metu perduosime savo kompetencijas Ukrainos viešojo sektoriaus darbuotojams. 2. Pro-bono vadybos klausimais konsultuosime Ukrainai ir ukrainiečiams Lietuvoje padedančias nevyriausybines organizacijas. 3. Kasmet skirsime finansinę paramą Ukrainai ir ukrainiečiams Lietuvoje padedančioms nevyriausybinėms organizacijoms. 4. Mentoriausime Lietuvos aukštųjų mokyklų studentams ir jaunimo organizacijų nariams. Valdysena Verslo etika SDG tikslas 16 Laikysimės etiško verslo ir skaidrumo principų. Priemonė: 1. Nuolat vykdysime klientų NPS apklausas - atsižvelgsime į jų rezultatus, tobulindami savo paslaugas ir produktus. 2. Savo veikloje patys taikysime vadybos metodus ir priemones, kuriuos siūlome klientams. 3. Parengsime ir laikysimės įmonės Etikos kodekso. Generalinė prokuratūra Identifikavome pagrindinius veiklos procesus ir juos išanalizavome, nustatėme darbo krūvį lemiančius veiksnius, veiksmų laiko normas ir parengėme metodiką, kaip nustatyti darbo krūvius. Valstybinė mokesčių inspekcija Apmokėme komandas, kaip galima supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu peržiūrėjom daugiau negu 20 veiklos procesų ir parengėme jų tobulinimo planus. Organizavome sesijas, skirtas nuolatinio tobulinimo kultūrai kurti. Ukrainos Vyriausybė Apmokėme Vyriausybės kanceliarijos darbuotojus, kaip tobulinti veiklos procesus, sukūrėme Procesų tobulinimo metodiką pagal LEAN principus. Įgyvendinome procesų tobulinimo pilotinius projektus Švietimo ministerijoje ir Valstybės tarnybos departamente. Aplinkos ministerija Apmokėme ministerijai pavaldžių įstaigų - Valstybinės saugomų teritorijų tarnybos, dviejų Saugomų teritorijų direkcijų, Nacionalinės žemės tarnybos komandas, kaip supaprastinti procesus ir padidinti jų efektyvumą. Kartu su jomis peržiūrėjome daugiau nei 15 veiklos procesų, pateikėme pasiūlymus ir parengėme organizacijų strategijas. Vilniaus miesto savivaldybė Peržiūrėjome kliento pasirinktus veiklos procesus, pateikėme pasiūlymus, kaip padidinti jų efektyvumą. Projekto metu sugeneravome pasiūlymus, kaip su mažesniais resursais padidinti paslaugų teikimo greitį. Vilniaus visuomenės sveikatos biuras Padėjome sukurti organizacijos misiją, viziją, strategiją, vertybes, kartu su biuro komanda parengėme strateginius projektus, įdiegėme darbuotojų pasiūlymų sistemą, atlikome darbuotojų įsitraukimo tyrimą, patobulinome biudžeto planavimo ir turto valdymo procesus. Klientai ir projektai Sužinokite daugiau