ĮGYVENDINTI
PROJEKTAI
VYKDOMI
PROJEKTAI
TARPTAUTINIAI PROJEKTAI
ĮGYVENDINTŲ PROJEKTŲ PAVYZDŽIAI
Projektas Nr. 1
Klientas: Valstybinė institucija
Problema: Neefektyvūs procesai.
Sprendimas: Peržiūrėti ir patobulinti procesai pagal LEAN VSM ir Standartizuoto darbo metodikas.
Rezultatai: Patobulintų procesų metinė investicijų grąža klientui (ROI) = 65.
Projektas Nr. 4
Klientas: Paslaugų centras
Problema: Neefektyvūs procesai, nenustatyti procesų rodikliai, nesukurta atskaitingumo sistema.
Sprendimas: Peržiūrėti ir patobulinti procesai pagal LEAN VSM ir Standartizuoto darbo metodikas, sukurti procesų matuojami rodikliai pagal LEAN CTQ ir CTB metodikas, nustatyta atskaitingumo sistema pagal LEAN Asaichi metodiką.
Rezultatai: Patobulintų procesų metinė investicijų grąža klientui (ROI) = 5.
Projektas Nr. 7
Klientas: Logistikos paslaugų įmonė
Problema: Neefektyvūs procesai.
Sprendimas: Atliktas įmonės procesų brandos lygio matavimas.
Rezultatai: Nustatytas įmonės procesų brandos lygis, pateikti pasiūlymai procesų tobulinimui ir efektyvinimui.
Projektas Nr. 10
Klientas: Valstybinė institucija.
Problema: Neefektyvūs procesai.
Sprendimas: Atlikta poveikio vertinimo studija siekiant patobulinti procesus taikant LEAN VSM metodiką.
Rezultatai: Pateikti pasiūlymai ir galimos alternatyvos kaip patobulinti neefektyvius procesus.
Projektas Nr. 2
Klientas: Valstybinė institucija.
Problema: Neefektyvūs procesai.
Sprendimas: Peržiūrėti ir patobulinti procesai pagal LEAN VSM ir Standartizuoto darbo metodikas.
Rezultatai: Patobulintų procesų metinė investicijų grąža klientui (ROI) = 11.
Projektas Nr. 5
Klientas: Valstybinė institucija
Problema: Neefektyvūs procesai.
Sprendimas: Peržiūrėti ir patobulinti procesai pagal LEAN VSM ir Standartizuoto darbo metodikas.
Rezultatai: Patobulintų procesų metinė investicijų grąža klientui (ROI) = 8.
Projektas Nr. 8
Klientas: Valstybinė institucija.
Problema: Neefektyvi struktūra, maži darbuotojų atlyginimai.
Sprendimas: Atlikta poveikio vertinimo studija.
Rezultatai: Pateikta nauja efektyvi institucijos struktūra, pateikti pasiūlymai, kaip 30% pakelti darbuotojų atlyginimus, atliktas kelių galimybių ir alternatyvų įvertinimas.
Projektas Nr. 11
Klientas: Valstybinė institucija
Problema: Neefektyvūs procesai,
Sprendimas: Sukurti nauji ir efektyvūs procesai pagal LEAN DMADV, VSM, standartizuoto darbo metodikas ir atliktas poveikio vertinimas.
Rezultatai: Sukurti nauji efektyvūs procesai ir atliktas poveikio vertinimas.
Projektas Nr. 3
Klientas: Valstybinė institucija.
Problema: Neefektyvūs procesai.
Sprendimas: Peržiūrėti ir patobulinti procesai pagal LEAN VSM ir Standartizuoto darbo metodikas.
Rezultatai: Patobulintų procesų metinė investicijų grąža klientui (ROI) = 29.
Projektas Nr. 6
Klientas: Valstybinė institucija
Problema: Neaiški institucijos misija, vizija, vertybės, neefektyvus strateginis veiklos planas.
Sprendimas: Taikant LEAN X-MATRIX metodiką nustatyta institucijos misija, vizija, vertybės ir strateginis veiklos planas.
Rezultatai: Institucija pasitvirtino naujai suformuotą misiją, viziją, vertybes ir strateginį veiklos planą.
Projektas Nr. 9
Klientas: Interneto ir TV paslaugų įmonė
Problema: Neefektyvūs procesai, neidentifikuoti įmonėje vykstantys procesai.
Sprendimas: Nustatyti ir įvertinti įmonės procesai.
Rezultatai: Nustatytas įmonės procesų sąrašas, pateikti pasiūlymai, kuriuos procesus reikėtų tobulinti.
Projektas Nr. 12
Klientas: Valstybinė institucija
Problema: Neefektyvūs procesai.
Sprendimas: Parengta procesų tobulinimo metodika pagal LEAN KAIZEN, SIPOC, VSM, Standartizuoto darbo metodikas.
Rezultatai: Patvirtinta procesų tobulinimo metodika, atlikti mokymai ir parengta mokymo medžiaga.